Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten

Viele reden über Business Partnering.
Aber wann steuert Controlling wirklich mit?
Und welche Skills braucht es dafür tatsächlich?

Über dieses spannende Thema habe ich mit Marina Mayer gesprochen und zufällig (😊) auf „Aufnahme“ gedrückt (Link zur Folge in DM).

Zu viel Reporting.
Zu wenig Steuerung.
Genau das ist in vielen Unternehmen noch immer die Realität.
Dabei braucht es heute kein Controlling, das nur zurückschaut.
Sondern Finance, das mitdenkt, einordnet und Entscheidungen besser macht.
Ein echter Business Partner liefert keine Zahlenberge.
Er liefert Orientierung.

5 Learnings aus dem Podcast:
1. Wer das Business nicht versteht, bleibt Zahlenlieferant
2. Business Partnering entsteht...

Nimm die rote Pille, Controller.

Neo dachte, er hätte die Matrix verstanden. Bis Morpheus ihn aufgeklärt hat.

Genau so fühlte sich dieses Podcast-Gespräch an.

Ich war überzeugt: KI-Agenten sind loyale, digitale Mitarbeiter. Man gibt ihnen eine Aufgabe. Die machen, was man sagt. Ende.

Falsch.

Prof. Matthias Mahlendorf (Frankfurt School of Finance) hat in unserem Gespräch Experimente beschrieben, die mir echte Gänsehaut bereitet haben.

Der lügende Wordle-Agent:
KI-Agent soll drei Spiele lösen und korrekt berichten. Ohne Druck: 99% korrekte Antworten.

Dann eine kleine Ergänzung: „Deine Teamkollegen bekommen nur einen Bonus, wenn du 3 von 3 gewinnst."

Plötzlich lügt der Agent. 50%...

Kultur ist kein Soft-Thema. Kultur ist ein Business Case… besonders in Finance. Mit Stephanie Bräuchle von DKMS.

In der neuesten Folge meines Podcasts hatte ich das Vergnügen, mit Stephie zu sprechen – Führungskraft im Finanzbereich bei der DKMS Deutschland und jemand, der Kulturtransformation nicht aus dem Lehrbuch kennt, sondern selbst angestoßen und durchgezogen hat.

Was Stephanie beschreibt, klingt zunächst nach einem Widerspruch: Ein Finance-Team. Klare Deadlines. Harte rechtliche Vorgaben. Null Spielraum für Fehler.

Und gleichzeitig: Eigenverantwortung stärken. Kreativität fördern. Den Chef nicht mehr als einzigen Wissensträger. Experimentierfreude wecken.
Wie das zusammengeht? Mit einem klaren Rahmen, klaren Prinzipien und dem Mut,...

Finance Business Partner auf Black Belt Niveau: Was CFOs wirklich brauchen.

Noch ein Report? Nein... Was ein CFO wirklich braucht, ist ein Finance Business Partner.

Genau deshalb gibt es das Zertifikatsprogramm Black Belt in Finance Business Partnering: nicht als Titel zum Umhängen, sondern als Anspruch, den man sich täglich erarbeitet.

Was mich am meisten freut: Es hat schon vielen Controllern geholfen, vom reinen Zahlenerklärer zum Controlling Business Partner zu werden, der Entscheidungsräume baut, Verantwortung einfordert und Dinge verbindlich macht.

Das ist genau der Moment, an dem ein CFO und CEO plötzlich sagen: „Hol Finance früher dazu."

In der Sonderfolge meines...