Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten

Wie viel Geld verbrennt Finance, weil es zu lange am Schreibtisch bleibt?

Viele Finanzbereiche liefern saubere Reports.

Aber sie sehen nicht, wo das Geschäft wirklich klemmt.

Die Wahrheit steht nicht nur in der GuV.

Sie liegt auch im Lager.

Im Vertrieb.

Im Einkauf.

In den Übergaben zwischen Abteilungen.

Eine Szene aus der Folge ist mir besonders hängen geblieben.

Ein Unternehmen hatte plötzlich fünf Jahre Lead Time statt zwei.

Pro Monat Verspätung drohten 0,5 Prozent Vertragsstrafe.

Millionenrisiko.

Am Ende lag ein Teil des Problems nicht in einem Dashboard.

Sondern im Prozess.

Wichtige Produktionsmaterialien kamen rein, wanderten von Halle zu Halle und...

Titel: Excel muss man können, aber man darf es nicht lieben. Warum Reporting nicht in Excel gehört. Mit Martin Sperling.

Excel muss man können, aber man darf es nicht lieben.
Klingt komisch?

Das hat mir Martin Sperling von loyos bi im Podcast gesagt. Und ich musste sofort an mein früheres Ich denken.
Martin war CFO. Tagelang hat er Zahlen in Excel zusammengeschoben. Monatsreporting. Konsolidierung. Formeln über Formeln.
Dann kam das Board Meeting. Erste Frage vom Investor: „Martin, wie war der konsolidierte Umsatz letzten Monat?"
Er wusste es nicht.
Wochenlang in Excel und trotzdem blind für die eine Zahl, die zählt....

Wie das Beyond Budgeting-Mindset das Controlling zum besseren Business Partner machen kann

Viele Finance-Teams wollen näher ans Geschäft.

Entscheidungen verbessern.

Nicht nur Abweichungen erklären.

Aber dann zieht das System sie zurück

→ Starre Jahresbudgets

→ Politische Forecasts

→ Budgettöpfe, die verteidigt werden

Und Controlling fragt zu oft:

Ist das im Budget?

Statt:

Ist das wirtschaftlich sinnvoll?

Genau hier hilft das Mindset aus Beyond Budgeting.

Nicht als radikale Abschaffung von Budgets.

Sondern als andere Haltung zu Führung, Verantwortung und Steuerung.

Drei Punkte machen den Unterschied:

→ Ziele geben Richtung, statt nur Fixpunkte zu setzen

→ Forecasts zeigen Realität, statt intern gut...

Nachhaltigkeit? Will doch keiner mehr hören.
Sagt der Produktionsvorstand – und macht die Tür zu.
Ich habe mit Marek Borgstedt gesprochen.
Er ist Geschäftsführer der T&O Group und seit Jahrzehnten in der Operations-Welt zu Hause.
Was er über die Verbindung von Lean, Green und Controlling sagt, hat mich zum Nachdenken gebracht.
Seine These:
→ Die erfolgreichsten Unternehmen ändern ihr Kennzahlensystem nicht alle paar Monate
→ Ein Werker braucht „Stück pro Stunde" – nicht EBIT
→ Lean Management erlebt gerade ein Revival – weil es auch CO2 reduziert
→ Null Verschwendung = bessere Performance UND mehr Nachhaltigkeit
→ Controlling muss Operations...