Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten

„Solange genug Geld auf dem Konto ist, ist alles gut.“
Ein Zitat, das Ralf Meisel in unserem Gespräch erwähnt hat – gehört von einer Geschäftsführerin. Und es bringt auf den Punkt, wie riskant finanzielle Steuerung oft noch ist.
Ralf ist seit zwölf Jahren Interim-CFO im PE-Umfeld. In unserem Talk hat er erzählt, wie er innerhalb von Tagen beurteilen muss, ob ein Business Case tragfähig ist.
Spoiler: Manchmal ist er es nicht. Dann lehnt er das Mandat ab.
Warum?
Weil Wunsch und Wirklichkeit oft weit auseinanderliegen – gerade, wenn bunte Verkaufsbroschüren mehr versprechen als die Realität hält.
Was Ralf sagt, worauf...

Warum eine gut durchdachte Strategie noch kein Erfolgsgarant ist für gutes Business Partnering ist

Viele Unternehmen investieren in ihre Strategie..., das ist gut so.

Und trotzdem verpufft oft die Wirkung bei der Umsetzung. Aber warum?

Der Grund: Das Operating Model wird nicht mitgedacht. Besonders im Finance- und Controlling-Bereich.

Starke Business Partnering-Rollen scheitern selten an fehlender Kompetenz. Die Leute sind meistens wirklich gut.

Das Scheitern liegt oft an fehlender Struktur:
-Unklare Wertströme
-Fragmentierte Informationsflüsse
-Widersprüchliche Zielsysteme

Im Gespräch mit Juliane Berger bei Hashtag#NicetoKnowForCFO bringen wir es auf den Punkt:

Ohne integrierte Capabilities, ohne operativ anschlussfähige Steuerungsmodelle und ohne echte Ressourcentransparenz bleiben...

Du führst über KPIs und wunderst dich, warum niemand mehr mutig entscheidet? Diese Frage habe ich mit Karin Lausch diskutiert.
In vielen Finance-Teams entsteht gerade wieder eine Kultur aus Absicherung, Kontrolle und „erst mal Freigabe holen“.
Das fühlt sich nach Sicherheit an.
Es kostet dich aber Tempo, Ownership und am Ende Performance.
Denn Zahlen steuern keine Emotionen.
Und ohne Emotionen bekommst du keine Bindung.
Ohne Bindung bekommst du keine Innovation.
In dieser Folge sagt Karin Lausch einen Satz, der hängen bleibt: Wenn wir den menschlichen Komponenten Raum geben, kommen die wirtschaftlichen Ergebnisse „automatisch“ mit.
Und dann erzählt sie eine Szene...

Führung in der Transformation: Wenn Wahrheit auf Unsicherheit trifft

„Die Wahrheit ist dem Menschen zumutbar" – aber was, wenn Jobs auf dem Spiel stehen?
Judith Betiol Parra stand oft vor diesen Herausforderungen:
-Transformation mit massivem Personalabbau
-Wechsel in der Geschäftsführung
-Neues Operating Model

Wie schafft Führung Klarheit, Richtung und psychologische Sicherheit in Zeiten des Umbruchs?
Judith verfügt über langjährige Erfahrung als Führungskraft im Finanzbereich bei Bayer. Sie war oft eine Anlaufstelle für verunsicherte Kolleg:innen – sowohl im Büro als auch remote. Manche kamen mit Tränen, andere mit Fragen, auf die es keine klaren Antworten gab.

Drei zentrale Erkenntnisse aus unserem...