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Was bleibt für Finance, wenn KI Analysen, Dashboards und Präsentationen in Minuten erstellt? Christian Brumm erklärt, warum die gewonnene Zeit nicht in noch mehr Reporting fließen sollte, sondern in die richtigen Fragen, und warum Prozesse, Daten und Technologie nur mit dem Menschen im Zentrum funktionieren. Außerdem: wie du mit kleinen Use Cases startest und warum der Lösungsweg wichtiger bleibt als die schnelle Antwort.

Gast: Christian Brumm, Head of Finance Operations Excellence bei Zalando SE
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-brumm-8a231ba2/

Eigenwerbung:

**Black Belt in Finance Business Partnering**
Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht

Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K
Hier Gespräch mit mir...

Was bleibt für Finance, wenn KI die Zahlenaufbereitung übernimmt?
Darüber habe ich mit Christian Sieling, CFO DACH bei Aon, gesprochen.
Ein Gedanke aus unserem Gespräch ist mir besonders hängen geblieben: Finance sollte nicht nur Zahlen liefern. Finance sollte Performance gestalten.
Das zeigt sich zum Beispiel bei der Frage, wie Wachstum in einem gesättigten Markt gelingt. Bei Aon spielen individuelle Lösungen für Kunden eine zentrale Rolle. Finance hilft dabei, den Kundennutzen und den wirtschaftlichen Beitrag zusammenzubringen.
Auch eine gute Analyse beginnt für Christian mit einer einfachen Frage: Was soll damit entschieden werden? Eine Abweichung zu erklären reicht nicht. Es geht darum,...

KI, Daten und Entscheidungen: Was für Finance wirklich bleibt

KI beschleunigt Analysen, Reports und Entscheidungsvorbereitung. Doch wird die Aufgabe von Finance dadurch wirklich kleiner? Oder beginnt gerade erst die anspruchsvollere Arbeit?

In dieser Best-of-Folge von „Nice to know for CFO“ geht es nicht um den nächsten Tool-Hype. Es geht um die Frage, wie sich Entscheidungen, Rollen und Datenarbeit durch KI und Automatisierung verändern.

Damir Trtanj zeigt, warum der Mensch weiterhin Zweck, Grenzen und Risiken definieren und die Verantwortung für Entscheidungen übernehmen muss.

Martin Sperling erklärt, wo Excel auch künftig seine Berechtigung hat und wo manuell wiederkehrendes Standardreporting Finance ausbremst.

Marina...

Vom Rückspiegel zur Zukunft: Wie Finance wirklich steuert

Viele Unternehmen nennen es Steuerung, obwohl sie vor allem erklären, was bereits passiert ist.

Doch echte Steuerung beginnt nicht beim Rückblick. Sie beginnt bei der Frage: Was kommt auf uns zu und welche Entscheidungen müssen wir heute treffen?

In dieser Best-of-Folge von „Nice to know for CFO“ treffen drei Perspektiven aufeinander:

Marina Meyer zeigt, warum mehr Zahlen nicht automatisch mehr Erkenntnis bedeuten und wie Finance aus Daten wirklich relevante Informationen macht.

Viktor Mendel erklärt, wie Ziele, Forecasts und Ressourcen im Sinne von Beyond Budgeting flexibler und näher an der Realität gesteuert werden...

Transformation scheitert selten am Zielbild.

Sie scheitert viel häufiger daran, dass Führung, Vertrauen und Lernfähigkeit nicht mitverändert werden.

In Best-of 2 von „Nice to know for CFO“ geht es genau darum:

Eva Gold zeigt, warum Reibung in Veränderungsprozessen nicht automatisch ein Problem ist.

Stefan Heimsoth spricht darüber, wie Vertrauen und Qualitätskultur nach einem schwierigen Reset wieder entstehen können.

Thomas Bodenmüller macht deutlich, warum Transformation erst dann dauerhaft wirkt, wenn Wissen und Verantwortung im Unternehmen verankert sind.

Meine zentrale Erkenntnis:

Reibung ist in einer echten Veränderung normal. Vertrauen entsteht nicht durch Worte, sondern durch nachvollziehbare Entscheidungen und konsequentes Handeln. Und Veränderung...

Business Partnering entsteht nicht durch Umbenennen: Rollen, Zusammenarbeit und Wirkung

Gäste

Eva Gold, Folge #68
Lukas Deutsch, Folge #65
Melanie Kleemann, Folge #67

LinkedIn-Post

Was muss passieren, damit aus klassischem Controlling echtes Finance Business Partnering wird?

Die kurze Antwort: Ein neuer Titel reicht nicht.

Business Partnering entsteht, wenn Rollen, Zusammenarbeit und Wirkung neu gedacht werden. Genau darum geht es in meinem neuen Best-of von „Nice to know for CFO“.

Drei Perspektiven zeigen, worauf es ankommt:

Eva Gold spricht über klare Rollen und echte Zusammenarbeit. Lukas Deutsch zeigt, wie Finance die Bedürfnisse des Business besser verstehen kann. Melanie Kleemann macht deutlich,...

Konflikte in Controlling-Teams sind kein Fehler im System.
Eva Gold und ich sprechen hier Klartext über Business Partnering!

Neue Rollen schaffen neue Abhängigkeiten.
Und neue Abhängigkeiten schaffen Reibung.
Das ist nicht das Problem. Das gehört dazu.

Im zweiten Teil sprechen Eva Gold und ich darüber, wie Teams durch Forming, Storming, Norming und Performing gehen.

Dabei geht es um Vertrauen, Konflikte, Entscheidungsregeln, Feedback – und vor allem um Führung.

Denn Führung muss sich im Prozess selbst verändern:
-Erst Orientierung geben
-Dann Konflikte moderieren
-Später Verantwortung abgeben

Business Partnering entsteht nicht in einem Workshop. Es entwickelt sich im Team.

Mehr dazu in...

Business Partnering bedeutet nicht: Der Controller macht einfach noch mehr.
Eva Gold und ich erzählen aus dem Nähkästchen über die größten Fails.

Reporting, Analyse, Forecast und zusätzlich bitte proaktiv challengen, beraten und Entscheidungen verbessern?

Das funktioniert selten.

Wenn Business Partnering ernst gemeint ist, braucht es klare Rollen, neue Schnittstellen und eine andere Zusammenarbeit.

Denn spätestens bei der Trennung von Business Partner und Analyst wird aus Einzelarbeit echte Teamarbeit.

Und genau deshalb ist Business Partnering nicht nur Kompetenzentwicklung.
Es ist Teamentwicklung und Veränderung.

Darüber spreche ich mit Eva Gold in Teil 1 unserer neuen Podcast-Folge.

#Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup...

Gute Arbeit allein macht Finance noch nicht relevant.
Viele Controllerinnen, Controller und Finance-Führungskräfte verlassen sich darauf, dass ihre Leistung für sich spricht:
Die Zahlen stimmen.
Der Abschluss ist sauber.
Das Reporting wurde pünktlich geliefert.
Doch Leistung, die nicht als relevant wahrgenommen wird, erzielt nur begrenzt Wirkung.
In der neuen Folge von „Nice to know for CFO“ spreche ich mit Melanie Kleemann darüber, warum Positionierung keine Ego-Show ist – und was das ganz konkret für Finance Business Partnering bedeutet.
Ein starker Finance Business Partner beginnt ein Gespräch nicht mit der Abweichung auf Seite 17.
Er beginnt mit dem Geschäft:
Was beschäftigt...

Wachstum um jeden Preis?
Diese Zeiten sind vorbei.
Finance darf im Scale-up nicht nur berichten.
Finance muss das Geschäftsmodell mitgestalten.

Kapital ist teurer und wählerischer geworden. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen nicht nur eine ambitionierte Wachstumsstory erzählen, sondern einen belastbaren Pfad zur Profitabilität aufzeigen können.
Darüber habe ich in meiner neuen Podcast-Folge mit Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, CFO von Everphone, gesprochen.
Veronikas Haltung bringt es auf den Punkt:
Finance als Gestalter statt als Verwalter.
Denn ein starkes Finance-Team muss heute:
→ die Unit Economics wirklich verstehen
→ Cash zur Führungsgröße machen
→ Wachstum und Profitabilität gleichzeitig steuern
→ die...