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Wie viel Geld verbrennt Finance, weil es zu lange am Schreibtisch bleibt?

Viele Finanzbereiche liefern saubere Reports.

Aber sie sehen nicht, wo das Geschäft wirklich klemmt.

Die Wahrheit steht nicht nur in der GuV.

Sie liegt auch im Lager.

Im Vertrieb.

Im Einkauf.

In den Übergaben zwischen Abteilungen.

Eine Szene aus der Folge ist mir besonders hängen geblieben.

Ein Unternehmen hatte plötzlich fünf Jahre Lead Time statt zwei.

Pro Monat Verspätung drohten 0,5 Prozent Vertragsstrafe.

Millionenrisiko.

Am Ende lag ein Teil des Problems nicht in einem Dashboard.

Sondern im Prozess.

Wichtige Produktionsmaterialien kamen rein, wanderten von Halle zu Halle und...

Titel: Excel muss man können, aber man darf es nicht lieben. Warum Reporting nicht in Excel gehört. Mit Martin Sperling.

Excel muss man können, aber man darf es nicht lieben.
Klingt komisch?

Das hat mir Martin Sperling von loyos bi im Podcast gesagt. Und ich musste sofort an mein früheres Ich denken.
Martin war CFO. Tagelang hat er Zahlen in Excel zusammengeschoben. Monatsreporting. Konsolidierung. Formeln über Formeln.
Dann kam das Board Meeting. Erste Frage vom Investor: „Martin, wie war der konsolidierte Umsatz letzten Monat?"
Er wusste es nicht.
Wochenlang in Excel und trotzdem blind für die eine Zahl, die zählt....

Wie das Beyond Budgeting-Mindset das Controlling zum besseren Business Partner machen kann

Viele Finance-Teams wollen näher ans Geschäft.

Entscheidungen verbessern.

Nicht nur Abweichungen erklären.

Aber dann zieht das System sie zurück

→ Starre Jahresbudgets

→ Politische Forecasts

→ Budgettöpfe, die verteidigt werden

Und Controlling fragt zu oft:

Ist das im Budget?

Statt:

Ist das wirtschaftlich sinnvoll?

Genau hier hilft das Mindset aus Beyond Budgeting.

Nicht als radikale Abschaffung von Budgets.

Sondern als andere Haltung zu Führung, Verantwortung und Steuerung.

Drei Punkte machen den Unterschied:

→ Ziele geben Richtung, statt nur Fixpunkte zu setzen

→ Forecasts zeigen Realität, statt intern gut...

Nachhaltigkeit? Will doch keiner mehr hören.
Sagt der Produktionsvorstand – und macht die Tür zu.
Ich habe mit Marek Borgstedt gesprochen.
Er ist Geschäftsführer der T&O Group und seit Jahrzehnten in der Operations-Welt zu Hause.
Was er über die Verbindung von Lean, Green und Controlling sagt, hat mich zum Nachdenken gebracht.
Seine These:
→ Die erfolgreichsten Unternehmen ändern ihr Kennzahlensystem nicht alle paar Monate
→ Ein Werker braucht „Stück pro Stunde" – nicht EBIT
→ Lean Management erlebt gerade ein Revival – weil es auch CO2 reduziert
→ Null Verschwendung = bessere Performance UND mehr Nachhaltigkeit
→ Controlling muss Operations...

95% Blick in die Zukunft. 5% Blick in die Vergangenheit.
So arbeitet Controlling bei Diehl Defence.
Die meisten Finance-Teams machen es genau andersrum. Hauptsache Abschluss fertig. Hauptsache Bericht raus.
Thomas Bodenmüller, CFO bei Diehl Defence, hat das Modell konsequent gedreht.
Warum? Weil es keine andere Wahl gibt, wenn du Projekte über 8 Jahre steuerst und gleichzeitig tausend neue Mitarbeiter pro Jahr ins Unternehmen kommen.
Was das in der Praxis bedeutet:
→ Alle Projekte, alle drei Monate, für die nächsten vier bis fünf Jahre vollständig prognostiziert – nicht als Pflichtübung, sondern als echtes Steuerungsinstrument
→ Finance ist gleichwertig am Tisch –...

The real reason finance teams don’t trust their own data:
It is usually not a technology problem.
It is a trust problem.
Processes get redesigned.
Dashboards get built.
Automation gets launched.
And still, meetings end up stuck on the same question: can we trust the numbers?
That was one of the strongest points for me in my conversation with guest Moiz Khan, Director Finance Excellence and Governance at Hapag Lloyd AG.
He described something many finance teams know too well.
Data is available.
Tools are available.
But definitions are inconsistent, master data is not clean, and multiple versions of the...

Viele reden über Business Partnering.
Aber wann steuert Controlling wirklich mit?
Und welche Skills braucht es dafür tatsächlich?

Über dieses spannende Thema habe ich mit Marina Mayer gesprochen und zufällig (😊) auf „Aufnahme“ gedrückt (Link zur Folge in DM).

Zu viel Reporting.
Zu wenig Steuerung.
Genau das ist in vielen Unternehmen noch immer die Realität.
Dabei braucht es heute kein Controlling, das nur zurückschaut.
Sondern Finance, das mitdenkt, einordnet und Entscheidungen besser macht.
Ein echter Business Partner liefert keine Zahlenberge.
Er liefert Orientierung.

5 Learnings aus dem Podcast:
1. Wer das Business nicht versteht, bleibt Zahlenlieferant
2. Business Partnering entsteht...

Nimm die rote Pille, Controller.

Neo dachte, er hätte die Matrix verstanden. Bis Morpheus ihn aufgeklärt hat.

Genau so fühlte sich dieses Podcast-Gespräch an.

Ich war überzeugt: KI-Agenten sind loyale, digitale Mitarbeiter. Man gibt ihnen eine Aufgabe. Die machen, was man sagt. Ende.

Falsch.

Prof. Matthias Mahlendorf (Frankfurt School of Finance) hat in unserem Gespräch Experimente beschrieben, die mir echte Gänsehaut bereitet haben.

Der lügende Wordle-Agent:
KI-Agent soll drei Spiele lösen und korrekt berichten. Ohne Druck: 99% korrekte Antworten.

Dann eine kleine Ergänzung: „Deine Teamkollegen bekommen nur einen Bonus, wenn du 3 von 3 gewinnst."

Plötzlich lügt der Agent. 50%...

Kultur ist kein Soft-Thema. Kultur ist ein Business Case… besonders in Finance. Mit Stephanie Bräuchle von DKMS.

In der neuesten Folge meines Podcasts hatte ich das Vergnügen, mit Stephie zu sprechen – Führungskraft im Finanzbereich bei der DKMS Deutschland und jemand, der Kulturtransformation nicht aus dem Lehrbuch kennt, sondern selbst angestoßen und durchgezogen hat.

Was Stephanie beschreibt, klingt zunächst nach einem Widerspruch: Ein Finance-Team. Klare Deadlines. Harte rechtliche Vorgaben. Null Spielraum für Fehler.

Und gleichzeitig: Eigenverantwortung stärken. Kreativität fördern. Den Chef nicht mehr als einzigen Wissensträger. Experimentierfreude wecken.
Wie das zusammengeht? Mit einem klaren Rahmen, klaren Prinzipien und dem Mut,...

Finance Business Partner auf Black Belt Niveau: Was CFOs wirklich brauchen.

Noch ein Report? Nein... Was ein CFO wirklich braucht, ist ein Finance Business Partner.

Genau deshalb gibt es das Zertifikatsprogramm Black Belt in Finance Business Partnering: nicht als Titel zum Umhängen, sondern als Anspruch, den man sich täglich erarbeitet.

Was mich am meisten freut: Es hat schon vielen Controllern geholfen, vom reinen Zahlenerklärer zum Controlling Business Partner zu werden, der Entscheidungsräume baut, Verantwortung einfordert und Dinge verbindlich macht.

Das ist genau der Moment, an dem ein CFO und CEO plötzlich sagen: „Hol Finance früher dazu."

In der Sonderfolge meines...