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Konflikte in Controlling-Teams sind kein Fehler im System.
Eva Gold und ich sprechen hier Klartext über Business Partnering!

Neue Rollen schaffen neue Abhängigkeiten.
Und neue Abhängigkeiten schaffen Reibung.
Das ist nicht das Problem. Das gehört dazu.

Im zweiten Teil sprechen Eva Gold und ich darüber, wie Teams durch Forming, Storming, Norming und Performing gehen.

Dabei geht es um Vertrauen, Konflikte, Entscheidungsregeln, Feedback – und vor allem um Führung.

Denn Führung muss sich im Prozess selbst verändern:
-Erst Orientierung geben
-Dann Konflikte moderieren
-Später Verantwortung abgeben

Business Partnering entsteht nicht in einem Workshop. Es entwickelt sich im Team.

Mehr dazu in...

Business Partnering bedeutet nicht: Der Controller macht einfach noch mehr.
Eva Gold und ich erzählen aus dem Nähkästchen über die größten Fails.

Reporting, Analyse, Forecast und zusätzlich bitte proaktiv challengen, beraten und Entscheidungen verbessern?

Das funktioniert selten.

Wenn Business Partnering ernst gemeint ist, braucht es klare Rollen, neue Schnittstellen und eine andere Zusammenarbeit.

Denn spätestens bei der Trennung von Business Partner und Analyst wird aus Einzelarbeit echte Teamarbeit.

Und genau deshalb ist Business Partnering nicht nur Kompetenzentwicklung.
Es ist Teamentwicklung und Veränderung.

Darüber spreche ich mit Eva Gold in Teil 1 unserer neuen Podcast-Folge.

#Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup...

Gute Arbeit allein macht Finance noch nicht relevant.
Viele Controllerinnen, Controller und Finance-Führungskräfte verlassen sich darauf, dass ihre Leistung für sich spricht:
Die Zahlen stimmen.
Der Abschluss ist sauber.
Das Reporting wurde pünktlich geliefert.
Doch Leistung, die nicht als relevant wahrgenommen wird, erzielt nur begrenzt Wirkung.
In der neuen Folge von „Nice to know for CFO“ spreche ich mit Melanie Kleemann darüber, warum Positionierung keine Ego-Show ist – und was das ganz konkret für Finance Business Partnering bedeutet.
Ein starker Finance Business Partner beginnt ein Gespräch nicht mit der Abweichung auf Seite 17.
Er beginnt mit dem Geschäft:
Was beschäftigt...

Wachstum um jeden Preis?
Diese Zeiten sind vorbei.
Finance darf im Scale-up nicht nur berichten.
Finance muss das Geschäftsmodell mitgestalten.

Kapital ist teurer und wählerischer geworden. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen nicht nur eine ambitionierte Wachstumsstory erzählen, sondern einen belastbaren Pfad zur Profitabilität aufzeigen können.
Darüber habe ich in meiner neuen Podcast-Folge mit Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, CFO von Everphone, gesprochen.
Veronikas Haltung bringt es auf den Punkt:
Finance als Gestalter statt als Verwalter.
Denn ein starkes Finance-Team muss heute:
→ die Unit Economics wirklich verstehen
→ Cash zur Führungsgröße machen
→ Wachstum und Profitabilität gleichzeitig steuern
→ die...

„Best is never done“: Was wir aus der Business-Partner-Transformation bei SAP gelernt haben. Mit Lukas Deutsch (SAP)

Gemeinsam mit Eva Gold durfte ich SAP bei der Einführung und Weiterentwicklung des Finance Business Partnerings begleiten.

Mit Lukas Deutsch, Chief Controlling Officer bei SAP, habe ich im Podcast darüber gesprochen, was auf diesem Weg funktioniert hat und was andere Finance-Organisationen daraus lernen können.

Drei Punkte sind für mich entscheidend:

1. Business Partnering beginnt beim Business.

Zu Beginn wurden Stakeholder aus unterschiedlichen Bereichen gefragt: Wo unterstützt uns Finance heute gut? Wo fehlt uns etwas?

Klingt banal. Wird aber erstaunlich selten gemacht.

2. Ein...

Warum das Vertrauen das Fundament für ein neues Werk ist

In meiner neuen Podcastfolge habe ich mit Stefan Heimsoth über ein Thema gesprochen, das man im Finance selten so nah erlebt:

Wie baut man ein Joint Venture von der Vertragsunterschrift bis zum stabilen Betrieb auf?

Bei BioAtrium AG ging es nicht um ein kleines Projekt. Es ging um ein Investitionsvolumen von rund 300 Millionen Franken, eine hochregulierte Pharma Umgebung, eine neue Organisation, neue Prozesse, SAP Rollout, Validierung, Herstellungslizenz und den Übergang in den operativen Betrieb.

Was mich besonders beeindruckt hat:

1. Finance beginnt nicht erst beim Reporting.

Finance musste hier...

Was bleibt dem Controller von morgen, wenn KI die Datenarbeit übernimmt? Business Partnering?

Genau diese Frage habe ich mit Damir im Podcast diskutiert.

Denn KI verändert Finance nicht irgendwann. Sie verändert Finance jetzt.

Daten aufbereiten. Abweichungen erkennen. Reports erstellen. Erste Kommentare formulieren. Viele Aufgaben, die heute noch viel Zeit im Controlling binden, werden künftig schneller, automatisierter und intelligenter erledigt.

Aber damit verschwindet nicht die Rolle des Controllers.

Sie wird anspruchsvoller.

Ein Beispiel aus der Praxis:

In einem Management Meeting liegt der Report pünktlich vor. Die Abweichungen sind sauber erklärt. Die Charts sehen gut aus.

Und trotzdem bleibt die entscheidende Frage...

Wie viel Geld verbrennt Finance, weil es zu lange am Schreibtisch bleibt?

Viele Finanzbereiche liefern saubere Reports.

Aber sie sehen nicht, wo das Geschäft wirklich klemmt.

Die Wahrheit steht nicht nur in der GuV.

Sie liegt auch im Lager.

Im Vertrieb.

Im Einkauf.

In den Übergaben zwischen Abteilungen.

Eine Szene aus der Folge ist mir besonders hängen geblieben.

Ein Unternehmen hatte plötzlich fünf Jahre Lead Time statt zwei.

Pro Monat Verspätung drohten 0,5 Prozent Vertragsstrafe.

Millionenrisiko.

Am Ende lag ein Teil des Problems nicht in einem Dashboard.

Sondern im Prozess.

Wichtige Produktionsmaterialien kamen rein, wanderten von Halle zu Halle und...

Titel: Excel muss man können, aber man darf es nicht lieben. Warum Reporting nicht in Excel gehört. Mit Martin Sperling.

Excel muss man können, aber man darf es nicht lieben.
Klingt komisch?

Das hat mir Martin Sperling von loyos bi im Podcast gesagt. Und ich musste sofort an mein früheres Ich denken.
Martin war CFO. Tagelang hat er Zahlen in Excel zusammengeschoben. Monatsreporting. Konsolidierung. Formeln über Formeln.
Dann kam das Board Meeting. Erste Frage vom Investor: „Martin, wie war der konsolidierte Umsatz letzten Monat?"
Er wusste es nicht.
Wochenlang in Excel und trotzdem blind für die eine Zahl, die zählt....

Wie das Beyond Budgeting-Mindset das Controlling zum besseren Business Partner machen kann

Viele Finance-Teams wollen näher ans Geschäft.

Entscheidungen verbessern.

Nicht nur Abweichungen erklären.

Aber dann zieht das System sie zurück

→ Starre Jahresbudgets

→ Politische Forecasts

→ Budgettöpfe, die verteidigt werden

Und Controlling fragt zu oft:

Ist das im Budget?

Statt:

Ist das wirtschaftlich sinnvoll?

Genau hier hilft das Mindset aus Beyond Budgeting.

Nicht als radikale Abschaffung von Budgets.

Sondern als andere Haltung zu Führung, Verantwortung und Steuerung.

Drei Punkte machen den Unterschied:

→ Ziele geben Richtung, statt nur Fixpunkte zu setzen

→ Forecasts zeigen Realität, statt intern gut...