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Was Controller von Vertrieblern lernen sollten?
Zuhören. Verstehen. Helfen.
Das klingt banal – ist aber revolutionär.
Denn mal ehrlich:
Wie oft liefern wir im Controlling Dashboards, ohne zu wissen, ob sie dem Fachbereich wirklich helfen?
Wie oft versenden wir Reports – statt Beziehungen aufzubauen?
In der neuen Folge von Mendel Talks Finance spreche ich mit der grandiosen Helena Schäfer – Vollblutvertrieblerin, Podcast-Host und „vertriebsverliebt“ bis ins Mark.
Und obwohl sie nichts mit Finance zu tun hat, trifft sie einen Nerv:
👉 Warum das Controlling intern wie ein guter Vertrieb agieren sollte.
👉 Warum Zahlenlieferung keine Kundenbindung ist.
👉 Und wie...

Mindset Over Mechanics: Leading Lasting Change
I see it all the time:
Management is aligned.
The strategy is clear.
The plan looks great on paper.
Then comes an email.
Maybe a townhall.
Everyone is informed – but nothing actually changes.
What’s missing?
Real change doesn’t start with communication.
It starts with mindset.
What actually works:
• Start with: “What does this mean for the people involved?” – not with KPIs.
• Communication is not transmission. It’s dialogue, participation, and co-creation.
• Change needs psychological safety – a space for doubt, failure, and growth.
That’s exactly what I discussed in my...

Cashflow-Forecast mit KI?

Was Embat liefert, ist mehr als ein Tool – es ist ein Gamechanger für CFOs.
▶️ Stell dir vor, dein CFO fragt:
„Wie viel Geld haben wir heute auf dem Konto?“
Und du antwortest nicht:
„Ich sag dir’s in drei Tagen.“
Sondern:
„Schau ins Dashboard – in Echtzeit.“
▶️ Genau das macht Embat möglich:
↳ Über 15.000 Banken angebunden – live und automatisch.
↳ Alle Transaktionen fließen direkt ins ERP.
↳ KI erkennt Muster, prognostiziert Zahlungsverhalten und liefert Forecasts, die realistisch sind.
▶️ Warum das wichtig ist?
Weil Cash dein Handlungsspielraum ist.
Und Unsicherheit dein größter Gegner....

Über 145 Jahre Buchhalterehre - Warum Haltung der Schlüssel zur Transformation im Accounting ist.
In der neuen Podcast-Folge hatte ich Katharina Spitzer zu Gast. Bereichsleiterin Finanz- und Rechnungswesen bei der 147 Jahre alten Stephanus-Stiftung in Berlin, einem Haus mit Geschichte und einer großen Vision für die Zukunft.

▶️ Was sie sagt, trifft ins Schwarze:
Transformation beginnt nicht mit Tools. Sondern mit Haltung.

▶️ Katharina kennt die unterschiedlichsten Welten:
↳ Industrie
↳ Beratung
↳ Start-up
↳ Heute treibt sie in einer Organisation mit klarem sozialen Auftrag echte Veränderung im Accounting voran.

▶️ Ihre Learnings als neue Führungskraft:
↳ Nimm dir Zeit,...

Operational improvement or financial engineering – what truly drives value in Private Equity today?

Many still believe that a clean financing structure and some multiple arbitrage are enough to unlock value in PE.

Wrong.

In the latest episode of "Mendel talks Finance," I speak with Natalia Meissner about the real engine behind value creation in the PE space - and what that means for today’s CFOs.

What we discuss is a practical map for finance leaders in PE-backed companies:

▶️ Operational excellence is non-negotiable
↳ Whether it’s growth, buyout, or turnaround—real value is created through performance, not tricks.

▶️ The...

Was SAP unter Finance Business Partnering versteht

▶️ Weg vom Zahlenverwalter – hin zum echten strategischen Business Partner
Viele CFOs wollen das
Wenige leben es
🎙 Bei SAP ist das Realität

Im Gespräch mit Lukas Deutsch, Chief Controlling Officer bei SAP, wurde klar:

Das klassische Controlling hat ausgedient
Die neue Rolle: Taktgeber für Strategie, Entscheidungen und Umsetzung
▶️ So hat SAP den Wandel geschafft:
↳ Rolle neu gedacht: Business Partner = Co-Pilot, nicht Buchhalter
↳ Struktur neu gebaut: Zwei Säulen – skalierbare Engine & strategische Partner
↳ Skills neu geschärft: Bootcamps, Simulationen, Communities – für das richtige Mindset
▶️ Erfolgsfaktoren,...

𝗗𝗲𝗿 𝗖𝗙𝗢 𝗮𝗹𝘀 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀-𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗲𝗿? 𝗝𝗮, 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗿 𝗵𝗮𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗪𝗮𝗵𝗹.

Die Zeiten, in denen der CFO nur Zahlen geliefert hat, sind vorbei.

Wer heute noch denkt, dass Finanzverantwortliche sich allein auf Monatsabschlüsse konzentrieren können, verpasst den Anschluss.

Über dieses spannende Thema spreche ich mit Antje Lenk von Bridge imp GmbH.

Was früher ein zahlengetriebener, rückwärtsgewandter Beruf war, ist heute eine strategische Schlüsselfunktion.
Denn:
• Zahlen allein reichen nicht mehr. Es geht darum, sie zu interpretieren und daraus Zukunftsstrategien zu entwickeln.
• CFOs müssen Brücken bauen – zwischen Finance, Vertrieb, Produktion und IT. Ohne enge Zusammenarbeit bleibt der beste Forecast wertlos....

#35 „Finanzen? Mach ich später!“ - Der teuerste Fehler von Existenzgründern und Solo-Selbstständigen

Jungunternehmen setzen oft den Fokus auf Produkt und Vertrieb. Verständlich. Aber was passiert, wenn das Finanzamt plötzlich eine unerwartete Steuernachzahlung schickt oder die Liquidität schneller schmilzt als gedacht? Darüber spreche ich mit Marion Cilic in dieser Episode.

Die harte Wahrheit:
Viele Startups und Selbstständige haben keinen echten Überblick über ihre Zahlen. Die Steuerberatung übernimmt die Buchhaltung – aber das reicht nicht aus, um ein Unternehmen finanziell zu steuern. Oft fehlt eine solide Liquiditätsplanung, klare KPIs oder einfach ein grundlegendes Verständnis für die eigenen Kostenstrukturen.

Typische Fehler, die...

This episode was originally recorded and published by Anders Liu-Lindbergs in #FinanceMaster.

AI is taking over Finance – and this is just the beginning!
Many CFOs underestimate how fast Finance & Accounting will change in the coming years.
2025 will be the year Finance teams undergo a radical transformation:
No longer just number crunchers but strategic decision-makers.
Here are the five key trends that will reshape everything:
1️⃣ AI-Driven Strategic Finance
AI is moving from automation to strategic advisor. CFOs without an AI strategy risk falling behind.
2️⃣ Circular Economy Accounting
Sustainability is no longer optional. Finance teams must track...

Woran scheitert die Einführung neuer Rollen im Controlling?

Viele Unternehmen implementieren neue Rollen wie den Finance-Business-Partner – und sind danach enttäuscht, dass diese nicht den erhofften Mehrwert bringen.
Warum passiert das so häufig?
▶️ Unklare Zieldefinition
Viele CFOs stürzen sich auf die Einführung neuer Rollen, ohne vorher zu definieren, was sie damit erreichen wollen.
↳ Geht es um mehr Transparenz, bessere Kundenorientierung oder effizientere Prozesse?
Ohne diese Klarheit bleibt die neue Rolle oft wirkungslos.
▶️ Fehlende Einbindung der Stakeholder
Oft wird die Business-Partner-Rolle in der Finanzabteilung im Alleingang entwickelt – ohne die betroffenen Fachbereiche einzubinden.
↳ Das Ergebnis: Misstrauen, Widerstände...