Alle Episoden

Nachhaltigkeit? Will doch keiner mehr hören.
Sagt der Produktionsvorstand – und macht die Tür zu.
Ich habe mit Marek Borgstedt gesprochen.
Er ist Geschäftsführer der T&O Group und seit Jahrzehnten in der Operations-Welt zu Hause.
Was er über die Verbindung von Lean, Green und Controlling sagt, hat mich zum Nachdenken gebracht.
Seine These:
→ Die erfolgreichsten Unternehmen ändern ihr Kennzahlensystem nicht alle paar Monate
→ Ein Werker braucht „Stück pro Stunde" – nicht EBIT
→ Lean Management erlebt gerade ein Revival – weil es auch CO2 reduziert
→ Null Verschwendung = bessere Performance UND mehr Nachhaltigkeit
→ Controlling muss Operations...

95% Blick in die Zukunft. 5% Blick in die Vergangenheit.
So arbeitet Controlling bei Diehl Defence.
Die meisten Finance-Teams machen es genau andersrum. Hauptsache Abschluss fertig. Hauptsache Bericht raus.
Thomas Bodenmüller, CFO bei Diehl Defence, hat das Modell konsequent gedreht.
Warum? Weil es keine andere Wahl gibt, wenn du Projekte über 8 Jahre steuerst und gleichzeitig tausend neue Mitarbeiter pro Jahr ins Unternehmen kommen.
Was das in der Praxis bedeutet:
→ Alle Projekte, alle drei Monate, für die nächsten vier bis fünf Jahre vollständig prognostiziert – nicht als Pflichtübung, sondern als echtes Steuerungsinstrument
→ Finance ist gleichwertig am Tisch –...

The real reason finance teams don’t trust their own data:
It is usually not a technology problem.
It is a trust problem.
Processes get redesigned.
Dashboards get built.
Automation gets launched.
And still, meetings end up stuck on the same question: can we trust the numbers?
That was one of the strongest points for me in my conversation with guest Moiz Khan, Director Finance Excellence and Governance at Hapag Lloyd AG.
He described something many finance teams know too well.
Data is available.
Tools are available.
But definitions are inconsistent, master data is not clean, and multiple versions of the...

Viele reden über Business Partnering.
Aber wann steuert Controlling wirklich mit?
Und welche Skills braucht es dafür tatsächlich?

Über dieses spannende Thema habe ich mit Marina Mayer gesprochen und zufällig (😊) auf „Aufnahme“ gedrückt (Link zur Folge in DM).

Zu viel Reporting.
Zu wenig Steuerung.
Genau das ist in vielen Unternehmen noch immer die Realität.
Dabei braucht es heute kein Controlling, das nur zurückschaut.
Sondern Finance, das mitdenkt, einordnet und Entscheidungen besser macht.
Ein echter Business Partner liefert keine Zahlenberge.
Er liefert Orientierung.

5 Learnings aus dem Podcast:
1. Wer das Business nicht versteht, bleibt Zahlenlieferant
2. Business Partnering entsteht...

Nimm die rote Pille, Controller.

Neo dachte, er hätte die Matrix verstanden. Bis Morpheus ihn aufgeklärt hat.

Genau so fühlte sich dieses Podcast-Gespräch an.

Ich war überzeugt: KI-Agenten sind loyale, digitale Mitarbeiter. Man gibt ihnen eine Aufgabe. Die machen, was man sagt. Ende.

Falsch.

Prof. Matthias Mahlendorf (Frankfurt School of Finance) hat in unserem Gespräch Experimente beschrieben, die mir echte Gänsehaut bereitet haben.

Der lügende Wordle-Agent:
KI-Agent soll drei Spiele lösen und korrekt berichten. Ohne Druck: 99% korrekte Antworten.

Dann eine kleine Ergänzung: „Deine Teamkollegen bekommen nur einen Bonus, wenn du 3 von 3 gewinnst."

Plötzlich lügt der Agent. 50%...

Kultur ist kein Soft-Thema. Kultur ist ein Business Case… besonders in Finance. Mit Stephanie Bräuchle von DKMS.

In der neuesten Folge meines Podcasts hatte ich das Vergnügen, mit Stephie zu sprechen – Führungskraft im Finanzbereich bei der DKMS Deutschland und jemand, der Kulturtransformation nicht aus dem Lehrbuch kennt, sondern selbst angestoßen und durchgezogen hat.

Was Stephanie beschreibt, klingt zunächst nach einem Widerspruch: Ein Finance-Team. Klare Deadlines. Harte rechtliche Vorgaben. Null Spielraum für Fehler.

Und gleichzeitig: Eigenverantwortung stärken. Kreativität fördern. Den Chef nicht mehr als einzigen Wissensträger. Experimentierfreude wecken.
Wie das zusammengeht? Mit einem klaren Rahmen, klaren Prinzipien und dem Mut,...

Finance Business Partner auf Black Belt Niveau: Was CFOs wirklich brauchen.

Noch ein Report? Nein... Was ein CFO wirklich braucht, ist ein Finance Business Partner.

Genau deshalb gibt es das Zertifikatsprogramm Black Belt in Finance Business Partnering: nicht als Titel zum Umhängen, sondern als Anspruch, den man sich täglich erarbeitet.

Was mich am meisten freut: Es hat schon vielen Controllern geholfen, vom reinen Zahlenerklärer zum Controlling Business Partner zu werden, der Entscheidungsräume baut, Verantwortung einfordert und Dinge verbindlich macht.

Das ist genau der Moment, an dem ein CFO und CEO plötzlich sagen: „Hol Finance früher dazu."

In der Sonderfolge meines...

„Solange genug Geld auf dem Konto ist, ist alles gut.“
Ein Zitat, das Ralf Meisel in unserem Gespräch erwähnt hat – gehört von einer Geschäftsführerin. Und es bringt auf den Punkt, wie riskant finanzielle Steuerung oft noch ist.
Ralf ist seit zwölf Jahren Interim-CFO im PE-Umfeld. In unserem Talk hat er erzählt, wie er innerhalb von Tagen beurteilen muss, ob ein Business Case tragfähig ist.
Spoiler: Manchmal ist er es nicht. Dann lehnt er das Mandat ab.
Warum?
Weil Wunsch und Wirklichkeit oft weit auseinanderliegen – gerade, wenn bunte Verkaufsbroschüren mehr versprechen als die Realität hält.
Was Ralf sagt, worauf...

Warum eine gut durchdachte Strategie noch kein Erfolgsgarant ist für gutes Business Partnering ist

Viele Unternehmen investieren in ihre Strategie..., das ist gut so.

Und trotzdem verpufft oft die Wirkung bei der Umsetzung. Aber warum?

Der Grund: Das Operating Model wird nicht mitgedacht. Besonders im Finance- und Controlling-Bereich.

Starke Business Partnering-Rollen scheitern selten an fehlender Kompetenz. Die Leute sind meistens wirklich gut.

Das Scheitern liegt oft an fehlender Struktur:
-Unklare Wertströme
-Fragmentierte Informationsflüsse
-Widersprüchliche Zielsysteme

Im Gespräch mit Juliane Berger bei Hashtag#NicetoKnowForCFO bringen wir es auf den Punkt:

Ohne integrierte Capabilities, ohne operativ anschlussfähige Steuerungsmodelle und ohne echte Ressourcentransparenz bleiben...

Du führst über KPIs und wunderst dich, warum niemand mehr mutig entscheidet? Diese Frage habe ich mit Karin Lausch diskutiert.
In vielen Finance-Teams entsteht gerade wieder eine Kultur aus Absicherung, Kontrolle und „erst mal Freigabe holen“.
Das fühlt sich nach Sicherheit an.
Es kostet dich aber Tempo, Ownership und am Ende Performance.
Denn Zahlen steuern keine Emotionen.
Und ohne Emotionen bekommst du keine Bindung.
Ohne Bindung bekommst du keine Innovation.
In dieser Folge sagt Karin Lausch einen Satz, der hängen bleibt: Wenn wir den menschlichen Komponenten Raum geben, kommen die wirtschaftlichen Ergebnisse „automatisch“ mit.
Und dann erzählt sie eine Szene...