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Nimm die rote Pille, Controller.

Neo dachte, er hätte die Matrix verstanden. Bis Morpheus ihn aufgeklärt hat.

Genau so fühlte sich dieses Podcast-Gespräch an.

Ich war überzeugt: KI-Agenten sind loyale, digitale Mitarbeiter. Man gibt ihnen eine Aufgabe. Die machen, was man sagt. Ende.

Falsch.

Prof. Matthias Mahlendorf (Frankfurt School of Finance) hat in unserem Gespräch Experimente beschrieben, die mir echte Gänsehaut bereitet haben.

Der lügende Wordle-Agent:
KI-Agent soll drei Spiele lösen und korrekt berichten. Ohne Druck: 99% korrekte Antworten.

Dann eine kleine Ergänzung: „Deine Teamkollegen bekommen nur einen Bonus, wenn du 3 von 3 gewinnst."

Plötzlich lügt der Agent. 50%...

Kultur ist kein Soft-Thema. Kultur ist ein Business Case… besonders in Finance. Mit Stephanie Bräuchle von DKMS.

In der neuesten Folge meines Podcasts hatte ich das Vergnügen, mit Stephie zu sprechen – Führungskraft im Finanzbereich bei der DKMS Deutschland und jemand, der Kulturtransformation nicht aus dem Lehrbuch kennt, sondern selbst angestoßen und durchgezogen hat.

Was Stephanie beschreibt, klingt zunächst nach einem Widerspruch: Ein Finance-Team. Klare Deadlines. Harte rechtliche Vorgaben. Null Spielraum für Fehler.

Und gleichzeitig: Eigenverantwortung stärken. Kreativität fördern. Den Chef nicht mehr als einzigen Wissensträger. Experimentierfreude wecken.
Wie das zusammengeht? Mit einem klaren Rahmen, klaren Prinzipien und dem Mut,...

Finance Business Partner auf Black Belt Niveau: Was CFOs wirklich brauchen.

Noch ein Report? Nein... Was ein CFO wirklich braucht, ist ein Finance Business Partner.

Genau deshalb gibt es das Zertifikatsprogramm Black Belt in Finance Business Partnering: nicht als Titel zum Umhängen, sondern als Anspruch, den man sich täglich erarbeitet.

Was mich am meisten freut: Es hat schon vielen Controllern geholfen, vom reinen Zahlenerklärer zum Controlling Business Partner zu werden, der Entscheidungsräume baut, Verantwortung einfordert und Dinge verbindlich macht.

Das ist genau der Moment, an dem ein CFO und CEO plötzlich sagen: „Hol Finance früher dazu."

In der Sonderfolge meines...

„Solange genug Geld auf dem Konto ist, ist alles gut.“
Ein Zitat, das Ralf Meisel in unserem Gespräch erwähnt hat – gehört von einer Geschäftsführerin. Und es bringt auf den Punkt, wie riskant finanzielle Steuerung oft noch ist.
Ralf ist seit zwölf Jahren Interim-CFO im PE-Umfeld. In unserem Talk hat er erzählt, wie er innerhalb von Tagen beurteilen muss, ob ein Business Case tragfähig ist.
Spoiler: Manchmal ist er es nicht. Dann lehnt er das Mandat ab.
Warum?
Weil Wunsch und Wirklichkeit oft weit auseinanderliegen – gerade, wenn bunte Verkaufsbroschüren mehr versprechen als die Realität hält.
Was Ralf sagt, worauf...

Warum eine gut durchdachte Strategie noch kein Erfolgsgarant ist für gutes Business Partnering ist

Viele Unternehmen investieren in ihre Strategie..., das ist gut so.

Und trotzdem verpufft oft die Wirkung bei der Umsetzung. Aber warum?

Der Grund: Das Operating Model wird nicht mitgedacht. Besonders im Finance- und Controlling-Bereich.

Starke Business Partnering-Rollen scheitern selten an fehlender Kompetenz. Die Leute sind meistens wirklich gut.

Das Scheitern liegt oft an fehlender Struktur:
-Unklare Wertströme
-Fragmentierte Informationsflüsse
-Widersprüchliche Zielsysteme

Im Gespräch mit Juliane Berger bei Hashtag#NicetoKnowForCFO bringen wir es auf den Punkt:

Ohne integrierte Capabilities, ohne operativ anschlussfähige Steuerungsmodelle und ohne echte Ressourcentransparenz bleiben...

Du führst über KPIs und wunderst dich, warum niemand mehr mutig entscheidet? Diese Frage habe ich mit Karin Lausch diskutiert.
In vielen Finance-Teams entsteht gerade wieder eine Kultur aus Absicherung, Kontrolle und „erst mal Freigabe holen“.
Das fühlt sich nach Sicherheit an.
Es kostet dich aber Tempo, Ownership und am Ende Performance.
Denn Zahlen steuern keine Emotionen.
Und ohne Emotionen bekommst du keine Bindung.
Ohne Bindung bekommst du keine Innovation.
In dieser Folge sagt Karin Lausch einen Satz, der hängen bleibt: Wenn wir den menschlichen Komponenten Raum geben, kommen die wirtschaftlichen Ergebnisse „automatisch“ mit.
Und dann erzählt sie eine Szene...

Führung in der Transformation: Wenn Wahrheit auf Unsicherheit trifft

„Die Wahrheit ist dem Menschen zumutbar" – aber was, wenn Jobs auf dem Spiel stehen?
Judith Betiol Parra stand oft vor diesen Herausforderungen:
-Transformation mit massivem Personalabbau
-Wechsel in der Geschäftsführung
-Neues Operating Model

Wie schafft Führung Klarheit, Richtung und psychologische Sicherheit in Zeiten des Umbruchs?
Judith verfügt über langjährige Erfahrung als Führungskraft im Finanzbereich bei Bayer. Sie war oft eine Anlaufstelle für verunsicherte Kolleg:innen – sowohl im Büro als auch remote. Manche kamen mit Tränen, andere mit Fragen, auf die es keine klaren Antworten gab.

Drei zentrale Erkenntnisse aus unserem...

Warum eure Werteposter niemanden interessieren

Kultur entsteht nicht auf Zuruf und auch nicht durch Hochglanz-Plakate in der Kaffeeküche.

In meinem Podcast habe ich mit Anika Engelmann gesprochen.
Sie treibt bei K+S Transformation, strategisch wie operativ.
Ihr Blick auf den Kulturwandel? Glasklar und radikal ehrlich.

Eine Szene aus dem Gespräch:
Neue Vision im Controlling-Team. Statt tagelanger Abstimmungen?
Ein Brainstorming, vier KI-gestützte Strategie-Entwürfe für die Abstimmung im nächsten Team-Meeting. Das alles in nur 30 Minuten.
Alle waren beteiligt. Alle waren dabei. Alle zeigten ein Growth Mindset und den klaren Willen, zügig voranzukommen.
Das Experiment zeigt, wie neue Tools Arbeitserleichterung in herausfordernden Zeiten...

Warum scheitert Finance so oft am Business?
Weil wir immer noch über Zahlen reden, statt über das Geschäft.

Christian Boenigk war Gast in meinem Podcast.
Sein Weg: Vom Sales Controller zum Finance Business Partner
Sein Ziel: Mehr Wirkung im Unternehmen.
Was ihn unterscheidet?
Er ist rausgegangen.
Hat sich in den Vertrieb gesetzt.
Zugehört. Nachgefragt. Mitgedacht.
Heute baut er Beziehungen – nicht nur Berichte.
Er moderiert Entscheidungen – statt sie nur zu dokumentieren.
Und: Er übersetzt Zahlen in Geschichten, die Entscheider verstehen.
Sein Erfolgsrezept:
• Nähe zum Business schlägt jede Analyse
• Vertrauen entsteht vor dem Meeting – nicht im Reporting...

„Ich habe keine Zeit für Strategie – ich stecke im Monatsabschluss fest."
Kommt dir bekannt vor?
In meinem Gespräch mit Jana Scharfschwerdt geht es genau darum: Wie schafft man den Spagat zwischen operativem Tagesgeschäft und strategischer Führung im Finance-Bereich?

Titel: Vom Monatsabschluss zum Boardroom – Der strategische CFO

Jana hat jahrelange Erfahrung darin, wie man aus der reinen Zahlenlieferanten-Rolle rauskommt und Finance wirklich zum strategischen Partner macht.
Wir sprechen darüber:
→ Wie man sich durch Delegation Raum für strategische Arbeit schafft
→ Warum C-Level-Kommunikation Entscheider-orientiert sein muss, nicht Excel-orientiert
→ Wie Zahlen zu einer Geschichte werden, die Entscheidungen ermöglicht
Wenn...