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Über 145 Jahre Buchhalterehre - Warum Haltung der Schlüssel zur Transformation im Accounting ist.
In der neuen Podcast-Folge hatte ich Katharina Spitzer zu Gast. Bereichsleiterin Finanz- und Rechnungswesen bei der 147 Jahre alten Stephanus-Stiftung in Berlin, einem Haus mit Geschichte und einer großen Vision für die Zukunft.

▶️ Was sie sagt, trifft ins Schwarze:
Transformation beginnt nicht mit Tools. Sondern mit Haltung.

▶️ Katharina kennt die unterschiedlichsten Welten:
↳ Industrie
↳ Beratung
↳ Start-up
↳ Heute treibt sie in einer Organisation mit klarem sozialen Auftrag echte Veränderung im Accounting voran.

▶️ Ihre Learnings als neue Führungskraft:
↳ Nimm dir Zeit,...

Operational improvement or financial engineering – what truly drives value in Private Equity today?

Many still believe that a clean financing structure and some multiple arbitrage are enough to unlock value in PE.

Wrong.

In the latest episode of "Mendel talks Finance," I speak with Natalia Meissner about the real engine behind value creation in the PE space - and what that means for today’s CFOs.

What we discuss is a practical map for finance leaders in PE-backed companies:

▶️ Operational excellence is non-negotiable
↳ Whether it’s growth, buyout, or turnaround—real value is created through performance, not tricks.

▶️ The...

Was SAP unter Finance Business Partnering versteht

▶️ Weg vom Zahlenverwalter – hin zum echten strategischen Business Partner
Viele CFOs wollen das
Wenige leben es
🎙 Bei SAP ist das Realität

Im Gespräch mit Lukas Deutsch, Chief Controlling Officer bei SAP, wurde klar:

Das klassische Controlling hat ausgedient
Die neue Rolle: Taktgeber für Strategie, Entscheidungen und Umsetzung
▶️ So hat SAP den Wandel geschafft:
↳ Rolle neu gedacht: Business Partner = Co-Pilot, nicht Buchhalter
↳ Struktur neu gebaut: Zwei Säulen – skalierbare Engine & strategische Partner
↳ Skills neu geschärft: Bootcamps, Simulationen, Communities – für das richtige Mindset
▶️ Erfolgsfaktoren,...

𝗗𝗲𝗿 𝗖𝗙𝗢 𝗮𝗹𝘀 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀-𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗲𝗿? 𝗝𝗮, 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗿 𝗵𝗮𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗪𝗮𝗵𝗹.

Die Zeiten, in denen der CFO nur Zahlen geliefert hat, sind vorbei.

Wer heute noch denkt, dass Finanzverantwortliche sich allein auf Monatsabschlüsse konzentrieren können, verpasst den Anschluss.

Über dieses spannende Thema spreche ich mit Antje Lenk von Bridge imp GmbH.

Was früher ein zahlengetriebener, rückwärtsgewandter Beruf war, ist heute eine strategische Schlüsselfunktion.
Denn:
• Zahlen allein reichen nicht mehr. Es geht darum, sie zu interpretieren und daraus Zukunftsstrategien zu entwickeln.
• CFOs müssen Brücken bauen – zwischen Finance, Vertrieb, Produktion und IT. Ohne enge Zusammenarbeit bleibt der beste Forecast wertlos....

#35 „Finanzen? Mach ich später!“ - Der teuerste Fehler von Existenzgründern und Solo-Selbstständigen

Jungunternehmen setzen oft den Fokus auf Produkt und Vertrieb. Verständlich. Aber was passiert, wenn das Finanzamt plötzlich eine unerwartete Steuernachzahlung schickt oder die Liquidität schneller schmilzt als gedacht? Darüber spreche ich mit Marion Cilic in dieser Episode.

Die harte Wahrheit:
Viele Startups und Selbstständige haben keinen echten Überblick über ihre Zahlen. Die Steuerberatung übernimmt die Buchhaltung – aber das reicht nicht aus, um ein Unternehmen finanziell zu steuern. Oft fehlt eine solide Liquiditätsplanung, klare KPIs oder einfach ein grundlegendes Verständnis für die eigenen Kostenstrukturen.

Typische Fehler, die...

This episode was originally recorded and published by Anders Liu-Lindbergs in #FinanceMaster.

AI is taking over Finance – and this is just the beginning!
Many CFOs underestimate how fast Finance & Accounting will change in the coming years.
2025 will be the year Finance teams undergo a radical transformation:
No longer just number crunchers but strategic decision-makers.
Here are the five key trends that will reshape everything:
1️⃣ AI-Driven Strategic Finance
AI is moving from automation to strategic advisor. CFOs without an AI strategy risk falling behind.
2️⃣ Circular Economy Accounting
Sustainability is no longer optional. Finance teams must track...

Woran scheitert die Einführung neuer Rollen im Controlling?

Viele Unternehmen implementieren neue Rollen wie den Finance-Business-Partner – und sind danach enttäuscht, dass diese nicht den erhofften Mehrwert bringen.
Warum passiert das so häufig?
▶️ Unklare Zieldefinition
Viele CFOs stürzen sich auf die Einführung neuer Rollen, ohne vorher zu definieren, was sie damit erreichen wollen.
↳ Geht es um mehr Transparenz, bessere Kundenorientierung oder effizientere Prozesse?
Ohne diese Klarheit bleibt die neue Rolle oft wirkungslos.
▶️ Fehlende Einbindung der Stakeholder
Oft wird die Business-Partner-Rolle in der Finanzabteilung im Alleingang entwickelt – ohne die betroffenen Fachbereiche einzubinden.
↳ Das Ergebnis: Misstrauen, Widerstände...

Warum schneller nicht immer besser ist – die Kraft von Slow Finance
Formel-1-Fahrer wissen: Vollgas allein gewinnt kein Rennen. Wer nie bremst, fliegt irgendwann aus der Kurve.
Im Finanzbereich ist es genauso. Höher, schneller, weiter – viele Unternehmen treiben Effizienz und Wachstum um jeden Preis voran. Doch wo bleibt die langfristige Stabilität?
Slow Finance bedeutet nicht, langsam zu sein. Es bedeutet, bewusster zu handeln: strategisch statt hektisch, nachhaltig statt kurzfristig.
Ein Praxisbeispiel:
Ein Unternehmen fiel bei einer Inventurprüfung durch. Die erste Reaktion? Hektisches Nachbessern. Doch das Team entschied sich anders:
▶️ Statt Aktionismus – eine Reflexionsrunde.
↳ Was lief schief?...

Wie die Implementierung eines Target Operating Model garantiert scheitert

Es ist fatal zu glauben, dass eine perfekte Planung automatisch zum Erfolg führt.

Die Realität: Ohne die richtige Implementierung bleibt ein TOM nur eine schöne Folie in der Präsentation – aber ändert nichts an der Praxis.

Worauf CFOs und Finance-Verantwortliche achten müssen:
• Kommunikation ist alles
Die Belegschaft muss verstehen, warum das neue Modell notwendig ist und welche Rolle sie darin spielt. Ohne dieses gemeinsame Verständnis entsteht Widerstand. Und Widerstand ist das Letzte, was du in einer Transformation brauchen kannst.
• Big Bang? Schlechte Idee.
Ein iterativer Ansatz ist der Schlüssel....

80 Prozent der Dashboards im Controlling liefern keinen echten Mehrwert

Der Grund?
Weil sie oft wie Weihnachtsbäume gestaltet sind - bunt, überladen und schwer verständlich.

Wenn aber niemand versteht, was die Zahlen wirklich aussagen, wie sollen sie dann zu besseren Entscheidungen führen?

In meinem aktuellen Podcast spreche ich mit Oliver Ulbrich, einem Dashboarding-Experten, der Klartext spricht: Ein Dashboard sollte kein Kunstwerk sein, sondern ein Arbeitsinstrument.

Was wirklich zählt:

• Nur relevante KPIs: Jede Kennzahl muss Handlungen auslösen können. Alles andere ist Ballast.
• Einfachheit siegt: Balken, Säulen, Abweichungen - weniger ist oft mehr, vor allem bei Farben und Diagrammen.
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