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Finance braucht kein neues Tool.
Finance braucht Lean.
Als ich mit Natalya Radünz von E.ON gesprochen habe, war sofort klar:
Lean ist kein Produktionswerkzeug – es ist ein Mindset.
Und Finance ist voll von Prozessen.
Ein Team bei E.ON verbrachte 80 % der Zeit in Meetings.
Nach einer Lean-Analyse: 160 Arbeitstage gewonnen.
Ohne neue Tools. Ohne Überstunden. Nur durch Struktur.

Denn Struktur schafft Sicherheit.
Und echtes Problemlösen wirkt länger als jeder Quick Fix.

💡 Lean im Finance bedeutet:
Weniger Leerlauf. Klare Prozesse. Spürbarer Mehrwert.

In diesem Sinne – auf klare Strukturen und weniger Meetings!
Dein Viktor 🧡

Link für die...

Daten sind das neue Gold – und trotzdem wird oft noch mit Schaufel und Schubkarre geschürft

In einer BI-Initiative bei einem internationalen Mittelständler war die Realität bitter:
Daten wurden per Excel aus Systemen kopiert,
manuell verknüpft,
per Mail verschickt
– und das finale Dashboard sollte dann die heile Welt zeigen.

Technisch fragil. Operativ riskant. Strategisch fatal.

Was wir gelernt haben:
BI-Modernisierung beginnt nicht mit Tool-Auswahl, sondern mit der Arbeitsrealität der Fachbereiche

Excel darf bleiben – aber die Logik muss raus aus den Köpfen und rein in ein skalierbares Modell

Wer zuerst liefert, gewinnt: 12-Wochen-Releases schaffen Vertrauen und senken Widerstände

Wenn...

Kommunizieren in Finance – like a Bosch
𝗝𝗲𝗱𝗲𝗿 𝗿𝗲𝗱𝗲𝘁 - 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝗱𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻.

So fühlt sich Finance in vielen Unternehmen an.
Wenn Controlling mit Sales spricht.
HR mit Produktion.
Logistik mit Finance.

Dann prallen oft Welten aufeinander.
▶️ Fachlich
▶️ Sprachlich
▶️ Emotional

In der neuen Folge von Mendel talks Finance spreche ich mit Bogi (Boglárka Andrásy), kaufmännische Werkleiterin bei Bosch über dieses spannende Thema.
Ein Gespräch über ein Thema, das oft unterschätzt wird – und dabei alles verändern kann:
Eine gemeinsame Sprache zwischen Finance und Business.
Denn was bringt der sauberste Cashflow,
wenn ihn keiner versteht?
Oder...

Was Controller von Vertrieblern lernen sollten?
Zuhören. Verstehen. Helfen.
Das klingt banal – ist aber revolutionär.
Denn mal ehrlich:
Wie oft liefern wir im Controlling Dashboards, ohne zu wissen, ob sie dem Fachbereich wirklich helfen?
Wie oft versenden wir Reports – statt Beziehungen aufzubauen?
In der neuen Folge von Mendel Talks Finance spreche ich mit der grandiosen Helena Schäfer – Vollblutvertrieblerin, Podcast-Host und „vertriebsverliebt“ bis ins Mark.
Und obwohl sie nichts mit Finance zu tun hat, trifft sie einen Nerv:
👉 Warum das Controlling intern wie ein guter Vertrieb agieren sollte.
👉 Warum Zahlenlieferung keine Kundenbindung ist.
👉 Und wie...

Mindset Over Mechanics: Leading Lasting Change
I see it all the time:
Management is aligned.
The strategy is clear.
The plan looks great on paper.
Then comes an email.
Maybe a townhall.
Everyone is informed – but nothing actually changes.
What’s missing?
Real change doesn’t start with communication.
It starts with mindset.
What actually works:
• Start with: “What does this mean for the people involved?” – not with KPIs.
• Communication is not transmission. It’s dialogue, participation, and co-creation.
• Change needs psychological safety – a space for doubt, failure, and growth.
That’s exactly what I discussed in my...

Cashflow-Forecast mit KI?

Was Embat liefert, ist mehr als ein Tool – es ist ein Gamechanger für CFOs.
▶️ Stell dir vor, dein CFO fragt:
„Wie viel Geld haben wir heute auf dem Konto?“
Und du antwortest nicht:
„Ich sag dir’s in drei Tagen.“
Sondern:
„Schau ins Dashboard – in Echtzeit.“
▶️ Genau das macht Embat möglich:
↳ Über 15.000 Banken angebunden – live und automatisch.
↳ Alle Transaktionen fließen direkt ins ERP.
↳ KI erkennt Muster, prognostiziert Zahlungsverhalten und liefert Forecasts, die realistisch sind.
▶️ Warum das wichtig ist?
Weil Cash dein Handlungsspielraum ist.
Und Unsicherheit dein größter Gegner....

Über 145 Jahre Buchhalterehre - Warum Haltung der Schlüssel zur Transformation im Accounting ist.
In der neuen Podcast-Folge hatte ich Katharina Spitzer zu Gast. Bereichsleiterin Finanz- und Rechnungswesen bei der 147 Jahre alten Stephanus-Stiftung in Berlin, einem Haus mit Geschichte und einer großen Vision für die Zukunft.

▶️ Was sie sagt, trifft ins Schwarze:
Transformation beginnt nicht mit Tools. Sondern mit Haltung.

▶️ Katharina kennt die unterschiedlichsten Welten:
↳ Industrie
↳ Beratung
↳ Start-up
↳ Heute treibt sie in einer Organisation mit klarem sozialen Auftrag echte Veränderung im Accounting voran.

▶️ Ihre Learnings als neue Führungskraft:
↳ Nimm dir Zeit,...

Operational improvement or financial engineering – what truly drives value in Private Equity today?

Many still believe that a clean financing structure and some multiple arbitrage are enough to unlock value in PE.

Wrong.

In the latest episode of "Mendel talks Finance," I speak with Natalia Meissner about the real engine behind value creation in the PE space - and what that means for today’s CFOs.

What we discuss is a practical map for finance leaders in PE-backed companies:

▶️ Operational excellence is non-negotiable
↳ Whether it’s growth, buyout, or turnaround—real value is created through performance, not tricks.

▶️ The...

Was SAP unter Finance Business Partnering versteht

▶️ Weg vom Zahlenverwalter – hin zum echten strategischen Business Partner
Viele CFOs wollen das
Wenige leben es
🎙 Bei SAP ist das Realität

Im Gespräch mit Lukas Deutsch, Chief Controlling Officer bei SAP, wurde klar:

Das klassische Controlling hat ausgedient
Die neue Rolle: Taktgeber für Strategie, Entscheidungen und Umsetzung
▶️ So hat SAP den Wandel geschafft:
↳ Rolle neu gedacht: Business Partner = Co-Pilot, nicht Buchhalter
↳ Struktur neu gebaut: Zwei Säulen – skalierbare Engine & strategische Partner
↳ Skills neu geschärft: Bootcamps, Simulationen, Communities – für das richtige Mindset
▶️ Erfolgsfaktoren,...

𝗗𝗲𝗿 𝗖𝗙𝗢 𝗮𝗹𝘀 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀-𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗲𝗿? 𝗝𝗮, 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗿 𝗵𝗮𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗪𝗮𝗵𝗹.

Die Zeiten, in denen der CFO nur Zahlen geliefert hat, sind vorbei.

Wer heute noch denkt, dass Finanzverantwortliche sich allein auf Monatsabschlüsse konzentrieren können, verpasst den Anschluss.

Über dieses spannende Thema spreche ich mit Antje Lenk von Bridge imp GmbH.

Was früher ein zahlengetriebener, rückwärtsgewandter Beruf war, ist heute eine strategische Schlüsselfunktion.
Denn:
• Zahlen allein reichen nicht mehr. Es geht darum, sie zu interpretieren und daraus Zukunftsstrategien zu entwickeln.
• CFOs müssen Brücken bauen – zwischen Finance, Vertrieb, Produktion und IT. Ohne enge Zusammenarbeit bleibt der beste Forecast wertlos....