#51 Warum eine gut durchdachte Strategie noch kein Erfolgsgarant für gutes Business Partnering ist - mit Juliane Berger.

Shownotes

Warum eine gut durchdachte Strategie noch kein Erfolgsgarant ist für gutes Business Partnering ist

Viele Unternehmen investieren in ihre Strategie…, das ist gut so.

Und trotzdem verpufft oft die Wirkung bei der Umsetzung. Aber warum?

Der Grund: Das Operating Model wird nicht mitgedacht. Besonders im Finance- und Controlling-Bereich.

Starke Business Partnering-Rollen scheitern selten an fehlender Kompetenz. Die Leute sind meistens wirklich gut.

Das Scheitern liegt oft an fehlender Struktur: -Unklare Wertströme -Fragmentierte Informationsflüsse -Widersprüchliche Zielsysteme

Im Gespräch mit Juliane Berger bei Nice to Know For CFO bringen wir es auf den Punkt:

Ohne integrierte Capabilities, ohne operativ anschlussfähige Steuerungsmodelle und ohne echte Ressourcentransparenz bleiben Finance-Funktionen reaktiv, statt wirksam mitzugestalten.

Die Konsequenz: Business Partnering braucht ein Operating Model, das funktioniert. Nur dann wird aus Analyse echte Wirkung. Und aus Kontrolle strategische Steuerung.

Schau dir den Slider an und hör dir die ganze Folge an… es lohnt sich 🎙️

Eigenwerbung:

Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht

Hier informieren: https://viktormendel.de/black-belt-in-finance/