#76 Krise als Chance: Wer seine Zahlen kennt, kauft morgen die Maschinen des Nachbarn. Mit Rebecca Troch, Fractional CFO bei Counting the Apples.

00:00:00: Wenn ich dir sage, hey dann etwas ist in zwei Wochen oder dann etwas sind drei Monate.

00:00:06: Dann sind die Vielfaltern Lösungen ganz anders.

00:00:10: Das heißt wenn wir feststellen, während der Kunde da gibt es einen Enthalz in drei Monaten, der Sosmalität große kleine Rechnung was auch immer, dann können wir eine vielfalt an Lösungen ausprobieren bevor wer die Lösung uns aussuchen, die wehtut weil alle anderen sind nicht mehr vorhanden.

00:00:33: Willkommen bei Mendeltalks Finance!

00:00:36: Dem Podcast für die Finanzwelt präsentiert von Viktor Mendel der strategischen Managementberatung für Excellence in Finance.

00:00:46: Liebe Rebecca herzlich willkommen in der heutigen Podcastfolge.

00:00:49: es ist mir eine große Freude dich dabei zu haben.

00:00:53: Bevor wir in das Thema einsteigen, würde ich dich natürlich bitten mal zu erzählen.

00:00:57: Wie bist du?

00:00:58: Wie war dein Werdergang?

00:00:59: Was machst du heute?

00:01:01: und natürlich will ich wissen wofür du so richtig Feuer und Flamme bist.

00:01:05: Zuerstmals vielen Dank für die Einladung!

00:01:07: Ich frage mich total hier heute zusammen an diese Wohnung durch einen Freitag.

00:01:12: also wer bin ich?

00:01:14: Ich glaube, knapp zwanzig Jahre in großen Konzernen gearbeitet.

00:01:19: Also vor allem im Controlling habe auch ganz tolle Sachen mitmachen dürfen und vor acht Jahren habe ich einfach nur festgestellt dass das Familienleben und das Konzernleben vielleicht nicht mehr so richtig zueinander gepasst haben.

00:01:33: Und dann habe ich mich selbstständig gemacht damals an InterimTV als es noch gar kein Buzzword war und hab angefangen dann kleine Unternehmen geholfen ihrer Finanzkompetenz besser zu verstehen und dadurch dann ihre Unternehmen besser zu steuern.

00:01:49: Mit der Zeit haben wir uns ein bisschen auch entwickelt, bis jetzt ist noch ein Buzzword fractional CEO, dass.

00:01:57: wir sind jetzt fractional CEOs und wir unterstützen Unternehmer und Inhaberinnen einfach mehr Geld zum Machen und langfristig profitabel zu wachsen.

00:02:09: Ich darf auf Co-Founderin vom FFC, von Pinal Finance Circle sein.

00:02:14: Den gibt es seit achtzehn Monaten.

00:02:16: ein paar Co-Founderinnen hast du auch schon interviewt und bestehend.

00:02:20: Wir sind eine Community von jetzt nach ein und halb Jahren total, für uns vier erstmals, total überraschend von vierhundert starke Bührungskräfte um Frauen im Bereich Finance.

00:02:35: Wir sind dabei diese Sehsparkheit für Frauen einfach zu verbessern und unsere Stimme einfach, dass die gehört wird.

00:02:45: Und das Ziel ist ja klar, dass mehr Frauen ins G-Level vertreten sind.

00:02:51: Ja genau!

00:02:52: Super also coole Initiative.

00:02:54: ich folge euch natürlich auch auf LinkedIn und schau da immer wieder welche coole Sachen ihr da initiiert.

00:02:59: Also von daher cool.

00:03:01: Yes

00:03:02: sehr schön

00:03:03: Klasse!

00:03:04: Wir reden ja heute, Rebecca über Stichwort Krise.

00:03:08: Aber Krise jetzt... wir wollen nicht in den Modus verfallen wie schlecht alles ist sondern wir wollen bald drauf schauen wann und wie kann Krise eine Chance sein?

00:03:18: Und wie trägst du jetzt vielleicht auch in deine Rolle als Proximal-CFO bei Unternehmen dazu bei dass sie aus einer Krise nicht nur überleben sondern stärker hervorgehen?

00:03:29: Genau Krise, ich glaube es ist definitiv keine einfache Zeit für viele Unternehmen.

00:03:36: Viele Unternehmen stecken ein bisschen im Überlebensmodus oder sogar leider ein bisschen weiter dabei ihre Unternehmen ein bisschen einschlafen zu lassen bis die Krise vorbei ist und das ist eine total schwere Zeit für alle.

00:03:51: Nichtdestotrotz wenn man die richtigen Hausaufgaben vielleicht macht oder die richtige Prioritäten setzt Können Krisen auch eine Opportunität sein.

00:04:02: und es ist klar, es klingt ein bisschen.

00:04:05: Random oder ein bisschen nur nach fünfzehn aber es ist das nicht so.

00:04:09: wir sehen bei unseren Kunden die in Industrie sind die mitten in der Krise wie Metallmau oder auf die Zeit Arbeit für Automotive zum Beispiel wir sehen dass durch diese Transparenz in den Zahlen und durch dieses Hey, ich setze mich mit den Zahlen oder mit meinem Finanzen oder meine Buchhaltung auseinander.

00:04:31: Daraus entstehen Chancen!

00:04:33: Das heißt das in Metallbau zum Beispiel wenn die Rücklagen vorhanden sind.

00:04:39: dann kann man also wir nennen mit unseren Kunden so liebevoll rumschoppen weil sobald die Rücklage vorhandene sind, da kann man wirklich links und rechts schauen wo die Konkurrenz steht und tatsächlich welche Unternehmen Irritieren zuschmachen und dann vielleicht Maschinen, Roboter usw.

00:05:00: zu einem sehr guten Preis kaufen bei Zeitarbeit genau das gleiche und von daher dem Moment wo Rücklagen vorhanden sind.

00:05:09: aber das ist ein bisschen schnell gesagt aber trotzdem total wichtig.

00:05:14: kann man Herausforderungen in Opportunitäten verwandeln und eine bessere Antwort zur Entscheidung wie Make or Buy oder eine bessere Antwort zu Entscheidungen, wie wo soll ich meine Energie oder mein Team einsetzen?

00:05:31: Oder wo soll der Vertrieb wirklich sich erweitern.

00:05:35: Aber das erstmals findet in der Transparenz statt und diese Transparent ist total notwendig.

00:05:44: Bevor wir da reingehen in die Transparents- und Wie ihr das vielleicht macht, lasst uns vielleicht noch einen Schritt vorne anfangen!

00:05:51: Ihr habt ja den Vorteil oder durch seid im Vorteil, dass ihr sehr viele Unternehmen seht und allem jetzt auch in der Krise ist ja die Ausgangsvoraussetzung bei vielen ähnlich.

00:06:01: Krise.

00:06:02: aber ich glaube es gibt zwei unterschiedliche Typen sage ich mal einen Unternehmern oder Geschätzführern wie sie auf die Krise schauen.

00:06:10: was sind und wir schauen die drauf

00:06:12: genau Ich glaube, in der Zwischenzeit fünfzig- sechssich Unternehmen, die wir jetzt betreut haben.

00:06:18: Wir sind immer mit den Inhabern und Gründerinnen im Gespräch.

00:06:21: Das heißt, sie sind unser Ansprechstragner.

00:06:24: Und wir sehen dass es zwei ganz große Gruppen gibt also das eine sind die sich eher schützen versuchen alles ein bisschen zurück zu sammeln und erstmals warten bis die Krise vorbei ist und die die erst recht merken.

00:06:42: Alles klar!

00:06:43: Die Krise ist da, jetzt fange ich an.

00:06:45: Jetzt lege ich los und jetzt nutze ich das was die Krise mir gibt um vielleicht nicht schnell zu wachsen aber tiefer zu wachsen Profitabilität zu arbeiten oder an bestimmte GPIs zu arbeiten.

00:07:02: langfristig Und erfahrungsgemäß ist ja klar dass diese zweite Kategorie toller es in der Zusammenarbeit, weil dieses Aufbau-Nodus ist einfach super schön und es ist keine Garantie fürs Überleben.

00:07:18: Aber das erhöht die Chancen für's Überleben, denn letztendlich wir dachten im Jahr zwanzig zweiundzwanzig eine kleine Krise oder zwanzigeinwundzwzig sogar kleine Krisen schaffen wir.

00:07:29: Wir müssen nur durchhalten nach Corona und nach Covid.

00:07:33: Und dann kam zwanzighzweiundzwenzig und dann wurde das Geld noch enger Bistoren, teilweise ausgestiegene due diligence, Lennung geworden.

00:07:43: Oder sogar die ist geplatzt und dann kamen drei in den zwanzig.

00:07:46: Man dachte also komm, die sind zwanzzig, wir stürzen schon beim Schrecken, wir jetzt sind sechsundzwanzig!

00:07:51: Und ich glaube wir taunen uns nicht mehr zu sagen im sieben und zwanziger kommen wir raus so nah und wesentlich warten bis die Krise vorbei ist wird vielleicht schwieriger und schwieriger.

00:08:02: Also ich denke auch diese Parole, diese Durchhalteparolen, wir müssen nur leichen oder das schaffen wir schon?

00:08:08: Oder das wird schon, ich glaube, dass es keine Strategie ist.

00:08:12: Nicht mehr!

00:08:13: Vielleicht in der Vergangenheit hat so eine Strategie funktioniert aber nicht mehr und die Stärzen... So dass jetzt auch so ein zero nach fünfzehn Sprühe haben.

00:08:24: Die Stärzten, die Krisen schaffen werden super gut aufgestellt sein wenn die Krise langsam vorbei ist unter wehrschaffliche Frühlinge kommt.

00:08:35: Genau, da gibt es ja diesen Spruch.

00:08:36: Gibt ihr das Leben zu Thronen?

00:08:38: Dann machst du Limonade draus!

00:08:40: Und Du hast ja was ähnliches gesagt im Vorgespräch, sondern nach dem Motto Wenn der Nachbar pleite geht dann soll er's mich nicht leben, sondern ich kaufe seine Maschinen.

00:08:49: Genau Ja

00:08:50: wir haben

00:08:51: ein typisches Beispiel dafür in der Metallbauindustrie.

00:08:55: Wir haben einen Kunde, der wirklich von Anfang an seinen Hausaufgaben macht steckt wirklich mitten in der Trink.

00:09:01: Also ich glaube schlechter kanns nicht werden.

00:09:04: Und dann haben wir uns überlegt, hey, Make-up, wie machen wir das?

00:09:09: und so weiter.

00:09:10: Und jetzt irgendwie kam die Entscheidung zu ihm, weil ... Die Beine, die ich gar gibt es nicht mehr, weil sie herunter sehr wichtig schon tun hat.

00:09:19: Jetzt ist die Entscheidung Make!

00:09:23: Dann vertikalisiert er komplett seine Produktion und schafft von Anfang an der Kunde an sich zu binden.

00:09:32: Und das ist so eine Stühne.

00:09:34: Also ich kriege jetzt mal ein Gänsehauen, wenn mich das erzählen darf, weil das wirst du, wo ich mit dem Geheft genau darin geht es?

00:09:41: Ja ja, genau da... also tatsächlich Gelegenheiten nutzen und da nicht in Panik verfallen oder auch in irgendwelche halte-durchhalte Parolen berufen, was auszusitzen oder so, sondern einfach handeln.

00:09:52: Total!

00:09:54: Und es geht uns alle so, ne?

00:09:56: Wir suchen eher die Komfortzone Lang wie möglich.

00:10:00: in der Konfortzone bleibe ich.

00:10:03: Aber die hilft nicht, weil es sieht danach aus dass die Krise erstmals bleibt.

00:10:09: Genau genau.

00:10:11: wenn du also was mit mir interessieren würde weil das was Du machst da kennen wir nicht so gut aus.

00:10:15: Wenn Du jetzt zum Beispiel zu einem Kunden gehst oder erstmal Kontakt hast für ein neues Mondat Wie bekommst Du einen Gefühl wo er gerade steht?

00:10:24: Der Kunde Also ist es einer der sagt hey jawoll einmal hoch auch nur in der Unterstützung oder einer, die wirklich versucht den Kopf sofort in den Sand zu stecken.

00:10:34: Wie und durch welche Fragen bekommst du da ein gutes Gefühl?

00:10:37: Oft fangen wir mit einem Fitness-Steck an.

00:10:40: Das heißt das wir also wir fangen an zusammenzuarbeiten.

00:10:44: Wir machen uns ein bisschen eine Übersicht über die Situation.

00:10:48: wie weit ist er teilweise mit seiner Buchhaltung, wie ist die Beziehung zum Steuerbereiter, wie funktioniert alles?

00:10:55: Und oft anhand von diesem Fitness Check können wir sehr schnell sehen, alles klar.

00:11:01: Egal wie schlecht die Situation ist, wie ist der Ansatz?

00:11:05: Der Ansatz ist gemeinsam mit uns Entscheidungen zu treffen oder der Ansat ist hey ich weiß es besser aber eigentlich brauche ich euch oder ich kann das nicht und so weiter wenn letztendlich Wir machen nur dass in Marketing ist nicht mein Ding.

00:11:20: Ich stelle mich immer schwer auf große Veranstaltungen hinzugeben Aber Finance ist das, was wir lieben.

00:11:27: Wofür werden wir brennen?

00:11:29: Was du so schön daran gesagt hast.

00:11:31: Und daher diesen Fitnesscheck gibt uns schon eine supergute Übersicht über wie das Unternehmen funktioniert und auch wie die Zusammenarbeit aussehen könnte.

00:11:43: Genau dieser Fitnesscheck prüft ja dann einfach unterschiedliche Kriterien, wobei du gesagt hast, wie gut die da sind und wie der Trainingsplan.

00:11:53: Weil man dann in dieser Lage bleibt, wie kann der Trainingsplan auf dieses Unternehmen dann irgendwie aufgesetzt werden?

00:11:59: Ja ja genau.

00:11:59: Dann setzen wir den CFO Kompass drauf und wir dann im Hand von diesem Fitness-Strike alles aufbauen und dann fangen an aus der Vergangenheit zu bauen.

00:12:10: Aber die Vergangenkeit unterschätzen mich viele.

00:12:13: Egal wie schlecht oder gut sie ist, die Vergangenein bringt so viel Hinweise wie die Zukunft aussehen kann und das beste Beispiel sind Deckungsbeitrags-Technungen.

00:12:24: Das ist ein AMU, machen viele aber vielleicht nicht tief genug?

00:12:30: Und das bringt so viel Antworten!

00:12:33: Und egal wie schlecht sie sind, aber das bringen so viele Antworten, sodass man die Zukunft aufbauen kann und dann entweder weiter so machen, Transparenz bringen und schneller höher besser oder Veränderung.

00:12:47: anzugehen oder die Marschen anzupassen in better pricing, Leistung.

00:12:52: Oder was auch immer ist die verschickende Hebel wie man dann einsetzen kann

00:12:57: wenn wir schon bei der Steuerung sind oder KPI's Unternehmen in der Größenordnung die ihr betreut also scale up ist es glaube ich noch hauptsächlich start-up scale ups und so ja

00:13:07: bis fünfzehn Millionen.

00:13:08: darüber hinaus hoffe ich dass jemand ein seelform hat

00:13:11: Genau.

00:13:12: Ich glaube bei solchen Unternehmen ist einer der wichtigsten Steuerungskriterien, ist Becashlow?

00:13:18: Gehe ich mal davon aus und in der Krise umso mehr.

00:13:22: Hundert Prozent!

00:13:24: Ist Konto leer?

00:13:25: Früher

00:13:25: war das nicht so.

00:13:26: Interessant, ne?

00:13:27: Frühe war es nicht so... Jetzt bist du Cash King Queen oder wie auch immer man das nennt, magst du?

00:13:33: Also ich würde sagen, Schufe ist unter.

00:13:35: Schon,

00:13:35: ne?!

00:13:36: Und neben dem Cash-Low gibt's ja noch andere operative Steuerung kennen zu sagen.

00:13:40: Der Gnussebeitrag, Kanal und Cash-to-order Ratio usw.

00:13:45: Wenn du jetzt ganz neu aufsetzen würdest, was sind so deine Priorthemen die du sofort angehen würdest?

00:13:52: Ist es der Cash-loh oder ist das etwas anderes?

00:13:55: Ich glaube beide gehen an den Hang zusammen.

00:13:58: also eine Gewinn-und Verlust und alles was dazu gehört ist nicht aussage kaputtig.

00:14:04: solange du Cashlow analysieren kann sein, dass die Gewinn und Verlust schon super gut aussieht.

00:14:11: Und trotzdem das Kontrolleur ist.

00:14:12: wir haben auch Freistelle in der Vergangenheit gesehen von Konskursen Unternehmen wie Enron, die dann persönlich dann super Schlenufleitige Damen sind durch eine Diskrepanz durch die Gewinnsverlust, Cashlow und Bilanz und daher es gibt kein one size detail.

00:14:29: aber cash levels Und Ergebnisse oder Profit sind schon sehr gute Indikatoren und nicht nur Cashflow, sondern operative Cashflow.

00:14:40: Weil viele Start-ups haben einen sehr guten Cashflow aber das heißt nicht dass die dann ein guter Businessmodell haben.

00:14:48: und von daher für mich ist operative cashflow super wichtig weil das heißt es ist ein Unternehmen ein schwarzfristig auf Baubau oder nicht.

00:14:57: Aber ich würde definitiv Die Gewinn- und Verluststätten wären immer da.

00:15:02: Weniger der Umsatz, aber alles was drunter ist.

00:15:05: Das helfen mehr als dreißig Millionen.

00:15:07: wenn ich einstellige Ergebnis habe dann mache ich lieber fünf Millionen und dann zwei stelle ich und dann am besten über siebzehn Prozent.

00:15:17: Na das meine ich es ist der Prozentsatz.

00:15:24: Genau, gute Stichwort.

00:15:25: Damit kommen wir auch zu dem was macht Tieren?

00:15:28: Also wenn jetzt zum Beispiel eine Situation dann tatsächlich vorgetroffen wird durch den Gesundheitscheck der Caschloh ist sehr dünn.

00:15:36: die anderen Kriterien KBI's zeigen auch dass es knapp ist.

00:15:40: Was sind so?

00:15:40: die ersten Hebel wo er dann sagt Wir müssen schnell reagieren Maßnahme ein zwei drei Was ist so?

00:15:47: Ich glaube, ein Unternehmen kann schneller auf die Leute gehen, wenn der Cascio schlecht ist als das Ergebnis.

00:15:54: Das Ergebnis, das wir auch aufbarkieren... ...der Cascio ist tatsächlich das, was sich auf dem Konto hängt und wenn es um uns kommt, dann kann es scheißen.

00:16:02: Ich würde definitiv schauen wie die Zahlungsschlüsse sind.

00:16:06: Was sind gerade Lündigkeiten?

00:16:08: Wo ist das nicht vorderum?

00:16:10: Gibt's einen im Anwesen?

00:16:12: Und ich werde versuchen zu suchen.

00:16:13: also, wie sind die Zahlungsmodernitäten?

00:16:16: Wenn das hundertzwanzig steigende Abschluss oder ein Mischung zwischen fünfzig Prozent Vorkasse, fünfzig prozent nach Abschluss.

00:16:24: Oder tatsächlich nur Vorkassen und je nachdem wer der Kunde ist und ob er gute Zahlen oder einen Risikokunde?

00:16:33: wir sind die Zahlungsmodalitäten Und anhand davon dann würde ich anfangen.

00:16:39: Wir hatten ein Kunde wo wir ein Projekt durchgeführt haben.

00:16:42: super tolle Firma tolles Business Model Aber tatsächlich sehr, sehr hohe offene Rechnungen bei Kunden.

00:16:51: Und wir haben sehr schnell dann – ich glaube das waren von onehundertneunundsebzigtausend auf dreitausend gebracht und auf einmal konnte wieder kommen!

00:17:04: Also klassische Forderungsmanagement einfach nicht gut gehabt?

00:17:07: Genau!

00:17:08: Ja ja warum?

00:17:10: der Inhaber oder die Gründerin sind die schlechteste

00:17:13: Ansprechparme?!

00:17:16: Wir haben eine besondere Beziehung zum Kunde.

00:17:18: Sie können dir sagen, guck mal wir arbeiten super gut und wie toll mit dir usw.

00:17:23: Und zwei Stunden später... Das zeigt das.

00:17:30: also diese verschiedene Mützen der Art so haben ist gar nicht so einfach.

00:17:33: Deswegen werden wir schwingen rein und wir gucken uns ganz unverbindlich.

00:17:38: Wir spielen ab und zu den Bettkopf und sagen Wir sind sehr froh und wir sehen, egal wie gut ihr zusammenarbeitet.

00:17:46: Das sind einfach Dinge offen!

00:17:48: Und das ABC, da sind die nächsten Schädte... ...und wenn nicht dann geht es ans Ins-Casso.

00:17:53: Aber wenn wir das als Beispiel, als Lösungsvorschlag in Casso verfahren... Wenn wir das machen?

00:18:00: Es ist einfacher als wenn der Head Off oder der... Kierkamp oder die Inhalterin sogar, das macht man.

00:18:07: Dann stelle ich sie und der ruft dann, hey warum habe ich eine Tanzesmöglichkeit?

00:18:11: Ich dachte wir werden Freunde übertrieben Und wer sind oft ein Stanz, die dazwischen kommt und wie sich vielleicht anders bewegen.

00:18:19: Wir können auch tiefer in die Rechnungen reinschauen Wenn es darum geht Leistung zu bewerten Oder wenn es darumgeht wirklich Dinge durchzugeben Weil wir sind eine

00:18:32: andere Instanz.

00:18:34: Ich glaube, dass es grundsätzlich der Vorteil an Finance ist, dass sie in der Hinsicht ein Stück weit emotionslos sind.

00:18:42: Weil die halt einfach nicht diese Beziehung zum Kunden haben.

00:18:45: Die sagen hey, die Faktenlage ist, Zahlungsziel ist so und so wie Tage Es ist nicht gezahlt!

00:18:51: Bitte guckt danach lieber Kunde.

00:18:53: So wird du sagst, das tun sich die Eigentümer oder diejenigen, die eine enge Beziehungen haben.

00:18:57: Das kann ja auch manchmal der Vertrieb sein.

00:18:59: Die können sich da schon schwer tun

00:19:01: Ja, und dann macht man die Beziehung dadurch nicht kaputt.

00:19:05: Weil das ist auch das was viele Inhaben bedenken.

00:19:07: so hey wenn ich das jetzt durchziehe Und der kündigt Ich habe auch nichts davon hab ich schliege ein paar Rechnungen offen und wir arbeiten weiter aber dafür denn Denn das Konto in Minus ist Dann helgt das auch nicht.

00:19:20: weil dann ja dann Wann ist auch kein Geld mehr um Die mitarbeitern die diesen Projekt durchgeführt haben?

00:19:26: Ja Jetzt geben wir mal davon aus dass alle Maßnahmen nicht ausreichen, um den operativen Kärschloch zu drehen und der Gang zur Bank unvermeidbar ist.

00:19:39: Wie bereitet ihr so was vor?

00:19:40: Wie kann sowas aussehen?

00:19:42: Wahrscheinlich da ist es zu spät, weil das Kind im Brunnen gefallen ist – glaube ich sage man auf Deutsch!

00:19:48: Auf jeden Fall weiß wer machen ist wenn wir sehen, dass es ja Hausräumen gibt.

00:19:54: Wir versuchen so früh wie möglich den Engpass zu sehen.

00:19:59: Wenn ich dir sage, hey dann etwas ist in zwei Wochen oder dann etwas sind drei Monate.

00:20:05: Dann sind die Vielfaltern Lösungen ganz anders.

00:20:09: Das heißt wenn wir feststellen, während der Kunde da gibt es einen Enthalz in drei Monaten, das ist der Somalität große kleine Rechnung was auch immer, dann können wir eine vielfalt an Lösungen ausprobieren.

00:20:24: bevor wird die Lösung uns aussuchen, die wehtut weil alle anderen sind nicht mehr vorhanden.

00:20:31: Und diese Vorschau egal ob das im operativen Bereich ist was eine G-Planung ist oder in Cascio wo wir dann einen rollierenden Cascio für den nächsten drei Monate einsetzen zu wissen wie der Weg aussieht durch die nächste Monate ist ein Game changer für viele

00:20:50: Ja, also das heißt nicht bis zum letzten Moment warten.

00:20:52: Sondern ein Besuch kann auch durchaus sinnvoll sein und wie ein Stadium schauen, bevor es zu spät ist.

00:20:59: Man sagt immer du solltest nach Geld kommen wenn du keins bist?

00:21:03: Ja genau ja.

00:21:04: Und das ist... Genau!

00:21:06: Das ist halt so.

00:21:08: Wenn man schon eine schlechte WDA hat und man zur Wand geht dann sind die Konditionen oft viel schlechter als wenn man vielleicht einen guten Jahresabschluss verletzt, der hat und gewann in CoA.

00:21:21: Okay, verstanden!

00:21:23: Eine andere Frage spuckt mir noch im Kopf rum.

00:21:25: Finance & Controlling wird ja oft die Rolle des Sparingspartners zugeschrieben – was hier auch total sinnvoll halte ne?

00:21:32: Also gerade ein großen Unternehmen kennt man das Sparringpartner-Businesspartner nahe.

00:21:36: da gibt es unterschiedliche Wörter für das gleiche Thema.

00:21:39: ich challenge das Business und führe dadurch das Business auch zu einer besseren Entscheidung oder Unterstützung der Entscheidungsfindung.

00:21:48: Soweit in großen Konzernen längst etabliert, meistens wie funktioniert es bei Unternehmen?

00:21:55: Bei Eigentümern die erstmalig einen Frictional- oder Interim CFO sich reinholen?

00:22:02: Funktioniert das Sparings da genauso problemlos oder gibt's da manchmal Startschwierigkeiten?

00:22:07: Also ab und zu gibt's Startschwähligkeiten.

00:22:10: Das legt auch nachher hin, dass der Inhaber die Freundinnen oft Und da ist dann diese Position ganz schön einsam.

00:22:20: Wir sehen alle, die irgendwann ein Unternehmen gehabt haben oder eine Selbstständigkeit.

00:22:25: Es ist ganz schön Einsam.

00:22:27: Man muss auf einmal also im Konzern hat man eine bestimmte Abteilung und einen bestimmten Bereich oder ein bestimmtes Land in der Verhandlunglichkeit gefühlt am Anfang.

00:22:37: Wenn man gründet, dann ist man für alles zuständig so Und man muss schnell Entscheidungen treffen.

00:22:43: Also es brennt hier, das sind immer diese und von daher wir müssen gemeinsam lernen auf Augenhöhe zu agieren.

00:22:51: Das ist mir das was am meisten total wichtig ist weil ich arbeite nicht für den Unternehmer oder die Gründerin sondern wir arbeiten gemeinsam.

00:23:03: Ich habe auch, das heisst als ich bin oft für die strategische Fragen so hey!

00:23:07: Ich würde gerne ein Team aufbauen.

00:23:09: Ich würde gern eine Bube mit dem einsetzen und ich würde gerne neues Produkten.

00:23:13: Wir können neue Dienstleistungen immer.

00:23:15: Was dämsen du?

00:23:16: Und dann hab' ich einen Team der im Hintergrund eingegangen, weil sie sind auch Ansprechfragner, die wirklich diesen Dig-Dive machen.

00:23:25: Wie steht die Buchhaltung?

00:23:27: Haben wir eine Single Source of Truths also diese richtige Quellendaten, die richtig sind Und dann bauen alles auf und dann sind operativ, um die Fragen zu beantworten.

00:23:37: Das heißt wenn wir ein Bonusystem umsetzen, heißt das es meine Firma schlechter gehen wird?

00:23:45: oder wie garantiere ich dass das Bonussystem richtig angeknüpft ist an den Erfolg der Firma?

00:23:52: Mein Team und ich arbeiten Hand in Hand, um dafür wirklich zu sorgen, dass diese kleine strategische Seite Hardcore operative Seite auch umgesetzt ist.

00:24:05: Aber mein wichtigste Punkt ist, wir arbeiten auf Augenhöhe weil der Erfolg vom Kunde ist auch unser Erfolg und es werden wir nicht schaffen wenn ich behandelt werde wie die Kontrollerin von Dienst.

00:24:17: Ich liebe Controller!

00:24:18: Ich habe auch so angefangen aber ein Controller arbeitet für den Full Business und nicht Auf Augenhöhen mit dem Full Business.

00:24:26: Ah ok interessant also das heißt ihr positioniert euch von Anfang an als Partner auf Augenhöhe und nicht als Dienstleister, der zuarbeitet oder so.

00:24:37: Genau!

00:24:37: Ja ja genau also wir sind strategisch für unsere Kunden und unsere Paarmen da.

00:24:43: Und der Riesenunterschied ist das gerade in Zeitpunkt KI und Digitalisierung

00:24:47: usw.,

00:24:48: Wir haben ganz wenig Verbindung.

00:24:50: Das heißt dass wir sind egal wie viele Tools oder was auch immer, wir sind so einsam wie nie als Inhaber.

00:24:57: Dafür diese Connection aufzubauen – Auf Augenhöhe für uns ein Game-Changer in der Transformation, die wir dann bei unseren paar Kunden schaffen

00:25:08: können.

00:25:08: Okay, okay.

00:25:09: Ah, verstanden!

00:25:10: Also echt spannende Branche, die jetzt ja bei den meisten Menschen sowie bei mir auch, die außer Konzernwahl kommen, total unbekannt ist?

00:25:19: Ich bin ja quasi auch zwar im Mittelstand und einen großen Konzert gearbeitet aber trotzdem hat man das Sturm, da sind die Rollen propelled und dann muss man sich da zurechtfinden.

00:25:30: Ihr kommt ja oft in eine Beziehung, die ganz neu ist.

00:25:34: Also für den Gründer jetzt ne?

00:25:35: Also für denen geht ihr hier ganz neu und die muss neu definiert werden.

00:25:40: Spannender Propfels!

00:25:41: Ja aber wir sagen auch der Übernehmen dazu, dass du dich um dein Job einlösst.

00:25:47: Total sinnvoll klar.

00:25:48: Mitarbeiter für Mitarbeiter, Einstellungen.

00:25:52: Business weiterentwickeln.

00:25:55: Bei Weinstein tun wir organisieren neue Kunden finden sich Gedanken zu machen, über der Teil dem Akszelerator ist und weniger vibriert.

00:26:07: Weil es ist auch diese zwei Mütze nicht nur bei den Kunden schwierig sondern auch bei den eigenen Mitarbeitern.

00:26:12: Ich spiele als Innerhaberin.

00:26:14: ich kann nicht so eine Mitarbeiter sagen hey komm Vollfahrt voraus wir wollen das verkaufen und dies und das zum jenen ist das in die Ziele und dann zwei Stunden später habe.

00:26:25: Genau.

00:26:26: Wir

00:26:26: können die schwer ausgeben Und dann gucken sie sich so, du bist vielleicht stammt.

00:26:32: Das ist halt eine schwierige Rolle und wieder so genau das Gleiche wie bei Vonungsmanagement.

00:26:38: Wir übernehmen diese Rundung, wir sagen klar dass es da vorhanden ist und bei den Hörber sagst ja, is mir egal.

00:26:46: Dann misst die zusammen aber in Hand.

00:26:47: schwierig.

00:26:48: Aber wenn der Enhaber sagt hey guck mal gerne mit dem Hand in Hand, viele Jahre, aber warmen wäre durch Rebecca's Team was auch immer gegeben Dann ist es viel einfacher.

00:26:59: Aber dann, wir kommen in so eine Dynamik die dann alle total sinnvoll

00:27:02: sind.

00:27:03: Genau genau.

00:27:04: Klasse!

00:27:05: Rebecca lass uns beim Thema Finance bleiben aber einen kleinen Schwenk machen.

00:27:10: das würde mich jetzt mal persönlich interessieren und zwar Frauen in Finance empfinden.

00:27:15: Du hast ja schon gesagt am Anfang du bist einer der Mitgründerinnen von Female Finance Club.

00:27:21: Gibt es, und das ist wirklich eine ernst gemeinte Frage, weil ich es nicht weiß.

00:27:24: Gibt das wirklich weniger Frauen in Finance als Männer oder sind sie nur weniger sichtbar?

00:27:31: Das ist eine superinteressante Frage.

00:27:33: also um vorher kommen der female finance auch ein vielleicht ein paar Schritte zurück von vor nach zwei Jahren oder zehn Monate.

00:27:42: Warum haben wir den female finance bekommen gekommen?

00:27:45: wie ich vorhin gesagt habe und großen Veranstaltungen sind nicht mein Ding Und das liegt wahrscheinlich daran, dass ich lieber an irgendeinem Dashboard oder was auch immer arbeite.

00:27:54: Dass ich mich irgendwie profiliere auf so einen großen Bild und ich hatte mehrere Rebenz pro Jahr durch meine Positionen.

00:28:01: Ich bin immer zurück nach Hause gekommen und habe mir gedacht wo sind alle Frauen?

00:28:05: Weil ich habe kaum Frauen gesehen und ich tue mir nicht einfach irgendwie vorhandenen Klicken durchsprechen und von daher Ich habe mir einfach sehr schwer getan damit und ich dachte, wo sind die alle?

00:28:18: Und interessanterweise habe ich mehr nicht diese Privilegien gestellt.

00:28:22: Veronica hat auch ähnliche Situationen gehabt Eileen und Jana auch.

00:28:26: also da sind die drei andere Co-Founderinnen von FFC.

00:28:30: und dann haben wir ausgedacht naja wir gründen erst ein Stammtisch einmal Jüsseldorf weil ich in Düsseldorf bin Jana und Eileen sind in Berlin also Berlin und an München bei Eeronika und dann vielleicht kriegen wir so vielleicht dreißig Frauen zusammen.

00:28:44: Und dann können wir aus Fachisch austauschen, diese Säge, die so uns schaffen, sodass keine Interessenkomplikten entstehen und wir können einfach ähnlich über Dinger, die uns interessieren im Fahrbereich Finance und Kuh ähnlich uns austauschend.

00:29:00: Und der denn auch noch aus diesem Standtisch?

00:29:03: Es gibt die immer noch also jetzt in ganz vielen Schätten inklusive Österreich schon Feist.

00:29:08: Daraus ist das entstanden.

00:29:09: Und ich hätte mir nie gedacht, dass es so viele Frauen gibt.

00:29:13: Wir waren so gestresst, dass wir nicht genug Frauen kriegen und dass wir tatsächlich viele tolle Frauen im Finanzkult angeschrieben haben auf LinkedIn.

00:29:22: So wie gründenbar hättest du los?

00:29:25: Magst du mal?

00:29:26: Genau!

00:29:27: Ich würde behaupten, das ist eines der schnellsten wapsenden Communities in Deutschland definitiv.

00:29:35: Es ist alles organisch.

00:29:37: Also wir schreiben immer noch tolle Frauen an.

00:29:39: Wir dürfen mehrmals die Woche Gespräche mit tollen Frauen führen und ich würde behaupten, es ist mehr Sicherheit.

00:29:47: Klar!

00:29:47: Es gibt einen kleinen Teil.

00:29:49: Es gibt mehr Männer als BFOs definitiv als Frauen.

00:29:53: Es gibts immer noch ein Einkommen Gap oder Wells Gap dazwischen.

00:29:58: das ist definitiv so aber oft.

00:30:04: Ich war damit, weil ich habe so viele tolle Frauen kennengelernt durch den NFC.

00:30:09: Und das ist wie.

00:30:10: wir waren beim Accounting Summit vor zwei Wochen in Düsseldorf und zum ersten Mal in meinem Leben auf eine Finance-Bereichstanktummen waren gerne Frauen.

00:30:21: Wirklich?

00:30:21: Okay!

00:30:22: Ich war nicht intern da.

00:30:23: Okay, waren wirklich mehr Frauen als Männer.

00:30:26: Also nicht bei der Fahrenfantom sondern bei der Partyabend.

00:30:29: Ja, ja... Ich

00:30:31: war total überrascht.

00:30:32: Und dann einfach kommen wir da zukommen, wir machen etwa den Preis ab?

00:30:37: Ja, ja... Also wer will nicht zu filmt haben wenn er in der sechste kommt, sagt auf!

00:30:41: Die Sechste kann dazukommen und wir sprechen über Themen die uns misstisch sind und die für uns relevant sind und ohne...

00:30:50: Und das können auch einfach andere sein als es jetzt.

00:30:52: Ich sag mal, vielleicht beim Männern ist das auch

00:30:55: so.

00:30:55: Ja ja genau!

00:30:55: Das meine ich.

00:30:56: Vielleicht müssen wir uns ein bisschen mehr mit.

00:30:58: Du hast schon gesagt, was mit dem Thema sich war.

00:31:02: Weil es fällt gleich sparen schwierig.

00:31:04: Ich will nicht zero-typen Diskussionen anfangen,

00:31:08: aber

00:31:08: vielleicht fällt es strauend ein bisschen schön, dass Männer irgendwie in die Sicht waren zu gehen und auf LinkedIn posten, weil man denkt, vielleicht hat mich so richtig viel zu erzählen oder auf einen Job... eine Bewerbung zu schreiben, weil man sich nicht sicher ist, dass das auch noch Franzi nicht sicher sei.

00:31:27: Das alle guter finden werden und was auch immer.

00:31:29: Wir versuchen so viele Frauen wie möglich durchstempeln, weil wir haben alle Menschenstimme, egal ob es Frau oder Mann.

00:31:38: Und ich gerade als Mutter von drei Töchter glaube ich, ist mir das so wichtiger, dass der diese... also mich schwimmt, sie schwimmt nicht, weil darum geht's nicht.

00:31:48: Aber dass wir alle nach unseren Konizeten und fachliche Kompetenz, auch nicht nach Gender.

00:31:58: Klasse!

00:31:58: Also finde ich wie gesagt super initiative.

00:32:01: Ich verfolge euch weiterhin.

00:32:02: Bin gespannt wo ihr in einem Jahr dann seid?

00:32:05: Und welche Themen ihr macht.

00:32:07: und cool.

00:32:08: Rebecca vielen herzlichen Dank.

00:32:10: Zeit läuft Wochenende wartet noch mit Bank aber Ich fand es auf jeden Fall für mich einen sehr interessanten und spannenden Ausflug in diese Thematik, wo du dich bewegst, wo ihr Unternehmen unterstützt.

00:32:25: Und einfach mal eine neue Perspektive einnehmen, Krise als Chance zu nehmen, zu sehen und wie man jetzt nicht nur im Überlebensmodus geht sondern tatsächlich stärker wird daraus.

00:32:37: Ihr glaubt da können wir uns allen ein Stück weit davon abschneiden.

00:32:39: Danke

00:32:40: dir auch für die Einladung!

00:32:41: Es hat total viel Spaß gemacht

00:32:44: Klasse.

00:32:45: Vielen Dank, Rebecca!

00:32:48: Und das war Mendel Talks Finance.

00:32:51: Vielen dank, dass Sie uns begleitet haben.

00:32:53: In jeder Episode bieten wir Ihnen tiefe Einblicke in die Strategien Visionen und Innovationen, die die Finanzwelt von morgen prägen.

00:33:00: Wir

00:33:01: hoffen,

00:33:02: sie haben wertvolle Erkenntnisse dabei gewonnen.

00:33:05: Wenn Sie MendelTalks Finance abonnieren bleiben Sie immer auf dem Laufenden die die Zukunft der Finanzwelt mitgestalten.

00:33:15: Weitere Informationen finden Sie unter victormendl.de.

00:33:19: Vielen Dank fürs Zuhören und bis zu unserer nächsten Folge von Mendel Talks Finance.