#76-Video Krise als Chance: Wer seine Zahlen kennt, kauft morgen die Maschinen des Nachbarn. Mit Rebecca Troch, Fractional CFO bei Counting the Apples.

00:00:01: Liebe Rebecca, herzlich willkommen in der heutigen Podcastfolge.

00:00:04: Es ist mir eine große Freude dich dabei zu haben.

00:00:08: Bevor wir das Thema einsteigen würde ich dich natürlich bitten mal zu erzählen wie bist du?

00:00:13: Wie war dein Werdergang was machst du heute?

00:00:16: und natürlich will ich wissen wofür du so richtig Feuer und Flamme bist.

00:00:20: Zuerstmals vielen Dank für die Einladung!

00:00:23: Ich freue mich total hier heute zusammen an dieser Wohne durch schönen Freitag Genau, also wer bin ich?

00:00:32: Ich glaube knapp zwanzig Jahre in großen Konzernen gearbeitet.

00:00:39: Vor allem im Controlling habe auch ganz tolle Sachen mitmachen dürfen.

00:00:44: und vor acht Jahren habe ich einfach nur festgestellt dass das Familienleben und das Konzernleben vielleicht nicht mehr so richtig zueinander gepasst haben.

00:00:56: Selbstständig gemacht, damals war das Interim-CFU als dass noch gar kein Buzzword war und habe angefangen dann kleinere Unternehmen geholfen ihre Finanzunternehmen besser zu verstehen.

00:01:11: Und da durchstehen ihre Unternehmen besser zu steuern.

00:01:15: Mit der Zeit haben wir uns ein bisschen auch entwickelt und jetzt ist auch noch ein Buzzword Racktional CFU.

00:01:22: Das heißt, dass wir es in jetzt Fraction ist hier groß und wir unterstützen Unternehmer und Inhaberinnen einfach mehr Geld zu machen.

00:01:34: Und langfristig profitabel zu wachsen.

00:01:39: Ich bin auch also ich darf auch Co-Founderin Vom FFC, vom Finale Finance Circle

00:01:45: sein.

00:01:46: Den gibt's seit achtzehn Monaten.

00:01:48: ein paar Profonderinnen hast du auch schon interviewt.

00:01:54: Wir sind eine Community von jetzt nach ein und halb Jahren total also für uns vier erstmals total überraschend von vierhundert starke Börungskräfte und Frauen im Bereich Finance.

00:02:11: Genau, wir sind dabei diese Sichtbarkeit für Frauen einfach zu verbessern und unsere Stimme einfach, was die gehört wird.

00:02:23: Und das Ziel ist ja klar dass mehr Frauen im See-Level vertreten sind.

00:02:31: Ja genau super.

00:02:33: also coole Initiative.

00:02:34: ich folge euch natürlich auch auf LinkedIn Und schau da immer wieder, welche coole Sachen ihr da initiiert.

00:02:41: Also von daher cool!

00:02:43: Yes!

00:02:44: Sehr schön!

00:02:47: Klasse.

00:02:47: Wir reden ja heute Rebecca über Stichwort Krise Aber Krise jetzt... wir wollen nicht in den Modus verfallen wie schlecht alles ist Sondern wir wollen halt drauf schauen Wann und wie kann Krise eine Chance sein?

00:03:03: Und wie trägst du jetzt vielleicht auch in deine Rolle, Robert?

00:03:07: Und nächstes Mal CFO bei Unternehmen dazu bei dass sie aus einer Krise nicht nur überleben sondern starker hervorgehen.

00:03:17: Genau also eine Krise.

00:03:20: ich glaube es ist also definitiv keine einfache Zeit für viele Unternehmen.

00:03:27: Viele Unternehmen stecken ein bisschen in der Lebensmodus oder sogar leider ein bisschen weiter, sogar dabei ihr Unternehmen ein bisschen einschlafen zu lassen bis die Krise vorbei ist und das ist eine total schwere Zeit für alle.

00:03:44: Nichtdestotrotz wenn man die richtigen Hausaufgaben vielleicht macht oder die richtige Prioritäten setzt Können kreisen auch eine opportunität sein.

00:03:57: und es ist klar es klingt ein bisschen.

00:03:59: Random oder ein bisschen nur lacht fünfzehn.

00:04:02: aber es ist tatsächlich so.

00:04:04: wir sehen bei unseren kunden die in investrieren sind die mitten in der krise seien die metallmau, oder auf die zeitarbeit für automotive zum beispiel.

00:04:18: wir sehen das durch diese Transparenz in den zahlen und durch dieses hey ich setze mich mit den zahlen oder mit meinen finanzen oder meine buchhaltung auseinander.

00:04:30: daraus entstehen chancen.

00:04:32: das heißt dass im metalbau zum beispiel wenn die rücklagen vorhanden sind dann kann man.

00:04:41: Also wir nennen mit unseren kunden so liebevoll rum shoppen, weil sobald die Rücklagen vorhanden sind, dann kann man wirklich links und rechts schauen wo die Konkurrenz steht.

00:04:53: Und tatsächlich welche Unternehmen ihre Tieren zuschmachen und dann vielleicht Maschinen Roboter usw.

00:05:03: zu einem sehr guten Preis kaufen.

00:05:06: Bei Zeitarbeit genau das gleiche und von daher dem Moment wo Rücklagen schnell gesagt aber trotzdem total wichtig dann kann man von der herausforderung in oportunitäten verwandeln und dann eine bessere antwort zu entscheidungen wie meiko bei finden oder ein besserer antwort zur entscheidung wie wo soll ich meine energie mein team einsetzen?

00:05:41: wo soll der vertrieb Wirklich sich erweitern.

00:05:47: Aber erstmals findet das in der Transparenz statt und diese Transparent ist total notwendig.

00:05:58: Bevor wir da reingehen, in die Transparents- und wie ihr das vielleicht macht, lasst uns vielleicht noch einen Schritt vorne anfangen.

00:06:07: Ihr habt ja den Vorteil oder durch seid ein Vorteil, dass ihr sehr viele Unternehmen seht.

00:06:12: Und allem jetzt auch in der Krise ist die Ausgangsvoraussetzung bei vielen ähnlich.

00:06:19: Krise.

00:06:21: Aber ich glaube es gibt zwei unterschiedliche Typen, sage ich mal einen Unternehmer oder Geschätzführer wie sie auf die Krise schauen und wir schauen die drauf

00:06:32: Genau, also ich glaube in der Zwischenzeit fünfzig- sechsisch Unternehmen die wir jetzt betreut haben.

00:06:40: Wir sind immer mit den Inhabern und Gründerinnen im Gespräch das heißt sie sind unsere Ansprechpartner und wir sehen dass es zwei ganz große Gruppen gibt.

00:06:50: Also das eine sind die sich eher schützen versuchen, alles ein bisschen zurück zu sammeln und erst mal warten bis die Krise vorbei ist.

00:07:04: Und die, die erst recht merken – Alles klar!

00:07:08: Die Krise ist da.

00:07:10: Jetzt fange ich an.

00:07:12: Jetzt lege ich los und jetzt nutze ich das was die Krese mir gibt um vielleicht nicht schnell zu wachsen aber tiefer zu wachsen.

00:07:25: an die Profitabilität zu arbeiten oder an bestimmte KPI zu arbeiten langfristig.

00:07:35: Und erfahrungsgemäß ist ja klar, dass diese zweite Kategorie also eines Tolleres in der Zusammenarbeit dieses Aufbau-Modus Ist einfach super schön.

00:07:56: Und das ist also keine Garantie fürs Überleben, aber dass er höre die Chancen für es überlebt weil jetzt endlich wer dachte in den zwanzig-zweiundzwanzig?

00:08:06: Die kleine Krise oder zwanzigeinwahrzeiten der kleinen Krisen schaffen wir.

00:08:10: Wir müssen nur durchhalten nach Corona und nach Covid.

00:08:15: Und dann kam zwanziger zwanziges und dann wurde das Geld noch im Jahr In Vestoren, teilweise ausgestiegenen due diligence.

00:08:24: Lennen und Lehne

00:08:25: beworben

00:08:27: oder sogar Deals geplatzt und dann kamen drei in den zwanzig.

00:08:31: Man dachte also komm, die haben zwanzige, wir sind dort schon, dann sprechen wir jetzt im sechsundzwanzig Und ich glaube, wir trauen uns nicht mehr zu sagen, im siebenundzwenzig kommen wir raus.

00:08:40: Und letztendlich warten... Also zu warten bis die Krise vorbei ist Wird vielleicht schwieriger und

00:08:49: schwieriger.

00:08:49: Ja, also ich denke auch diese Parole... Diese Durchhalte-Parolen wir müssen nur lange warten oder da schaffen wir schon?

00:08:56: Oder das wird schon... Ich glaube, dass ist keine Strategie, ne?

00:09:00: Nicht mehr!

00:09:01: Vielleicht haben wir dann halt so eine Strategie konzentriert,

00:09:04: aber

00:09:05: nicht mehr.

00:09:05: Und die stärksten Schatten, sodass jetzt auch so ein nur nach fünfzehn Sprung angeht Die Sterbsten, die Krisen schaffen werden super gut aufgestellt sein, wenn die Krise langsam vorbei ist und der wirtschaftliche Frühling kommt.

00:09:23: Genau da gibt es ja diesen Spruch, gib dir das Leben zu Thronen dann machst du Limonade draus Und Du hast ja was ähnliches gesagt im Vorgespräch, sondern nach dem Motto Wenn der Nachbar pleite geht Dann soll er's mich nicht leben Sondern ich kaufe seine Maschinen.

00:09:40: Ja,

00:09:42: wir haben ein typisches Beispiel dafür Metallbauindustrie.

00:09:48: Wir haben einen Kunde, der wirklich von Anfang an seine Hausdauer gemacht, steckt wirklich mitten in der Krise.

00:09:55: Also ich glaube schlechter kann es nicht werden.

00:09:58: und lang haben wir uns überlegt hey Makobang wie machen wir das?

00:10:03: Und so weiter.

00:10:04: Und jetzt irgendwie kam die Entscheidung zu ihm weil die Beiwürdigkeit gibt's nicht mehr.

00:10:16: Und jetzt ist die Entscheidung weg.

00:10:20: Und dann verticalisiert er komplett seine Produktion und schafft von Anfang an, der Kunde an sich zu winden.

00:10:32: Und das ist so ein Spül.

00:10:33: Also ich kriege jetzt mal Gänsehauen wenn mich das erzählen darf, weil das wird so, wo ich mir denn jetzt genau darum geht es?

00:10:41: Ja ja, genau da also... Tatsächlich Gelegenheiten nutzen und da jetzt nicht in Panik verfallen oder auch in irgendwelche Halter, Durchhalteparolen berufen das auszusitzen.

00:10:53: Also ein einfach Handeln.

00:10:54: Total!

00:10:56: Und es geht uns alle so, also wir suchen eher die Konfortzone lang wie möglich in der Konfortzone zu bleiben aber die hilft

00:11:08: nicht.

00:11:08: Es

00:11:10: sieht danach aus dass

00:11:13: die Krise erstmals bleibt.

00:11:13: Genau genau Wenn du, also was ich mit mir interessieren würde weil das was du machst da kennen wir nicht so gut aus.

00:11:21: Wenn du jetzt zum Beispiel zu einem Kunden gehst oder erst mal Kontakt hast für ein neues Mondat.

00:11:29: wie bekommst du einen Gefühl wo er gerade steht der Kunde?

00:11:33: Also ist es einer der sagt hey jawohl einmal hoch eine Unterstützung oder einer der wirklich versucht den Kopf sofort in den Sand zu stecken?

00:11:43: Wie und durch welche Fragen bekommst du dein gutes Gefühl?

00:11:47: Also oft wir fangen mit einem Fitness-Stick an.

00:11:51: Das heißt, dass wir also wir fangern an zusammen zu arbeiten.

00:11:55: Wir machen uns ein bisschen eine Übersicht über die Issituationen.

00:12:00: Wie weit ist der teilweise mit seiner Buchhaltung, wie ist die Beziehung zum Steuerbereiter, wie funktioniert alles?

00:12:08: Und oft anhand von diesem Fitnesscheck können wir sehr schnell sehen Alles klar.

00:12:14: Also egal, wie schlecht die Situation ist.

00:12:17: Wie ist der Ansatz?

00:12:18: Der Ansatz ist gemeinsam mit uns Entscheidungen zu treffen oder der Ansat ist hey ich weiß es besser aber eigentlich brauche ich euch oder... Ich kann das nächtig und so weiter.

00:12:30: Letztendlich wir machen nur das.

00:12:33: Also in Marketing ist nicht mein Ding.

00:12:36: Es tut mir immer schwer auf große Veranstaltungen hinzugehen.

00:12:41: Aber Finance ist das, was wir lieben.

00:12:45: Wofür wir brennen?

00:12:46: Was du so schön am Anfang

00:12:48: gesagt hast.

00:12:49: Von daher diesen Fitnesscheck gibt uns schon eine super gute Übersicht über wie das Unternehmen funktioniert und auch wie die Zusammenarbeit aussehen könnte.

00:13:03: Genau dieser Fitnesscheck prüft ja dann einfach unterschiedliche Kriterien.

00:13:08: Die Gutieder sind Ja, der Trainingsplan, weil man dann in dieser Frage bleibt.

00:13:15: Wie kann der Trainungsplan auf dieses Unternehmen dann irgendwie aufgesetzt werden?

00:13:19: Dann

00:13:20: setzen wir den CO-Compass drauf und werden dann anhand von diesem Fitness-Strike alles aufbauen und fangen

00:13:30: aus der Vergangenheit

00:13:31: zu bauen.

00:13:32: Aber die Vergangenheiten unterschätzen nicht viele.

00:13:35: Egal wie schlecht oder gut sie ist... Die Vergangenheten bringen so viele Hinweise wie die Zukunft aussehen kann.

00:13:44: Das beste Beispiel sind Deckungsbeitragsrechnungen, das ist ein AMU machen viele aber vielleicht nicht tief

00:13:56: genug

00:13:58: und das bringt so viel Antworten.

00:14:00: Und egal wie schlecht sie sind, aber es bringen so viele Antworten, sodass man die Zukunft aufbauen kann und dann in weder weiter so machen, jetzt bringen noch schneller höher, besser oder Veränderungen anzugehen.

00:14:17: Oder die Margen anzupassen und in der Pricing, Leistung oder was auch immer ist die verschiedene Hebel, die man dann einsetzen kann.

00:14:28: Wenn wir schon bei der Steuerung sind oder KPI's viele Unternehmen oder andersrum Unternehmen in der Größenordnung, die ihr betreut.

00:14:39: Also Scale-Up ist es, glaube ich, hauptsächlich, Startup, Scale-Ups und so.

00:14:42: Ja bis zu fünfzehn Millionen,

00:14:43: darüber hinaus.

00:14:43: hoffst du, dass jemand ein sehr cooles

00:14:45: Haushalt

00:14:46: ist?

00:14:48: Genau!

00:14:48: Ich glaube bei solchen Unternehmen ist einer der wichtigsten Steuerungskriterien... Ist Becashlow gehe ich mal davon aus?

00:14:56: Und in der Krise umso mehr, ne?

00:14:59: Hundert Prozent, hundert Prozent.

00:15:01: Ist kontoläer

00:15:02: oder gut?

00:15:02: Das war das nicht so interessant.

00:15:03: Früher war das nicht so, aber jetzt ist Cash King Queen oder wie auch immer man das nennt.

00:15:11: Also ich würde sagen Saumstoff

00:15:13: ist schon da.

00:15:14: Und neben dem Cash-Slow gibt es ja noch andere operative Steuerungkänze an der Deckungsbeitrag keine Ahnung cash to order ratio und so weiter.

00:15:23: na?

00:15:25: Wenn du jetzt sozusagen mal so ganz neu aufsetzen würdest was sind so deine Prior Themen, die du sofort angehen würdest.

00:15:32: Also ist es der Kerstloh oder ist das was anderes?

00:15:37: Ich glaube beide gehen an den Hand zusammen also eine Gewinnerverlust und alles was dazu gehört ist nicht außer einer Kapitik.

00:15:48: solange tut nicht den Kerst loh.

00:15:51: Es kann sein dass die Gewinner-Verlust schon super gut aussieht Und trotzdem das Kontrolle ist, wir haben auch Beispiele in der Vergangenheit gesehen von ganz großen Unternehmen wie Enron die dann persönlich dann super schnelle Pleite gegangen

00:16:05: sind.

00:16:06: Durch alle Diskrepanz durch die Gewinnungverlust, Cash-Low und Bilanz und daher es gibt kein One Size Detail.

00:16:15: aber Cash Levels und Ergebnisse

00:16:22: oder

00:16:22: Profit sind schon sehr gute Indikatoren und nicht nur Cashflow, sondern operative Cashflow.

00:16:30: Weil viele Startups haben einen sehr guten Cashflow aber das heißt nicht dass die dann ein guter Businessmodell

00:16:38: haben.

00:16:40: Und von daher für mich ist operative cashflow super wichtig weil das heißt es ist ein Unternehmen eine schlaffristig auf auf Baubau oder nicht.

00:16:53: Aber ich würde definitiv, also die Gewinn- und Verluststattung wäre immer da.

00:16:59: Also weniger der Umsatz aber alles was drunter ist.

00:17:04: Weil was helfen wir bei den dreißig Millionen wenn ich einstellige Ergebnisse

00:17:10: habe?

00:17:10: Daher mache ich lieber fünf Millionen Und dann zweistellig und dann am besten über siebzehn Prozent.

00:17:17: Das meine ich, es ist der Prozentsatz, also Profi durch.

00:17:23: Okay, damit

00:17:24: kommen wir...

00:17:25: Genau!

00:17:26: Also gute Stichwort.

00:17:27: Damit kommen wir auch zu dem Was macht Tieren?

00:17:32: Wenn jetzt z.B.

00:17:33: eine Situation tatsächlich vorgetroffen wird durch den Gesundheitscheck – Der Keschloh ist sehr dünn.

00:17:45: Die anderen Kriterien in KPI's zeigen auch, dass es knapp ist.

00:17:48: Was sind so?

00:17:49: die ersten Hebel wo ihr dann sagt wir müssen schnell reagieren?

00:17:52: Maßnahme ein zwei drei.

00:17:54: was ist so?

00:17:55: Genau!

00:17:55: Bischerweise.

00:17:57: Also ich glaube wie ein Unternehmen kann schneller Leute gehen wenn der Cascio schlecht ist als wenn das Ergebnis geschieht.

00:18:04: Weil das Ergebnis ist noch auf Papier.

00:18:06: Der Cascio ist tatsächlich dass man sich auf dem Konto gewöhnt und wenn das die ganze Zeit kommt dann kann scheiß aus.

00:18:13: Ich würde definitiv dann schauen, wie die Zahlungsflüsse sind.

00:18:18: Was sind die Verglängigkeiten?

00:18:20: Wo ist das in der Forderung?

00:18:23: Gibt es da einen Rahmenwesen?

00:18:25: Und ich würde versuchen so... Also wir sehen die Zahlungspodalität.

00:18:29: Wir sehen dass da hundert- und zwanzig Tage nach Abschluss oder eine Mischung zwischen fünfzig Prozent Vorkasse, fünfzig prozent nach Abschuss oder wenn sich nur Vorkassen.

00:18:42: Und je nachdem wer der Kunde ist und ob er eine gute Zahl oder ein Risikokunde, wir sind die Zahlungsmodalität.

00:18:53: Anhand von davon würde ich anfangen.

00:18:59: Wir hatten einen Kunde wo wir ein Projekt durchgeführt haben super tolle Firma wirklich tolles Business Model aber tatsächlich sehr, sehr hoch auf den Rechnungen bei Kurden.

00:19:15: Und wir haben sehr schnell dann – ich glaube das waren von onehundertneunundsebzigtausend auf dreitausend gebracht und das war immer wieder voll.

00:19:28: Also klassisch das Forderungsmanagement einfach nicht?

00:19:31: Genau!

00:19:33: Warum?

00:19:34: Weil also der Inhaber oder die Gründerin sind die schlechteste Ansprechpartner.

00:19:42: Wir haben eine besondere Beziehung zum Kunde.

00:19:44: Die können jetzt sagen, hey guck mal wir arbeiten super gut und wie toll mit dir und so weiter.

00:19:49: Und zwei Stunden später anrufen.

00:19:55: Das heißt also diese verschiedene Mitten anzuhaben ist gar nicht so einfach.

00:19:59: Deswegen wir springen ein und wir gucken uns ganz unverbindlich.

00:20:05: Also wir spielen davon zu den Bettkopf.

00:20:10: Wir sind sehr froh und wir sehen, egal wie gut ihr zusammenarbeitet, dass sie manchmal Dinge offen.

00:20:16: Und das ABC, das ist die nächste Schritte.

00:20:21: Wenn nächstens geht es dann ans Sehnskassel.

00:20:23: Aber wenn wir dieses Beispiel als Lösungsvorschlag in Kassel verfahren... Wenn wir das machen!

00:20:32: Es ist einfach alles, wenn der Head Off oder der... Kierkamp

00:20:37: oder

00:20:38: Inhalterin sogar was machen, weil dann stehen sie da und sagen hey, warum habe ich eine ganze Zeit angefangen?

00:20:43: Ich dachte wir wären Freunde, also übertrieben.

00:20:48: Und wir sind oft ein Instanz die dazwischen kommt und wie sich vielleicht anders bewegen.

00:20:53: Wir können auch tiefer in die Rechnungen reinschauen wenn es darum geht Leistung zu bewerten

00:21:07: wenn

00:21:08: es darum

00:21:09: geht wirklich Dinge durchzugeben,

00:21:11: weil wir sind eine

00:21:12: andere Instanz.

00:21:13: Ich glaube das ist grundsätzlich der Vorteil an Finance dass sie ja in der Hinsicht ein Stück weit emotionslos sind, weil die halt einfach nicht diese Beziehung zum Kunden haben.

00:21:26: Die sagen hey die Faktenlage ist Zahlungsziel ist so und so viel Tage Es ist nicht gezahlt.

00:21:32: Bitte guckt danach lieber Kunde, ne?

00:21:34: Also ... So wie du sagst, das tun sich die Eigentümer oder diejenigen der eine enge Beziehung haben.

00:21:41: Das kann ja auch manchmal der Vertrieb sein.

00:21:42: Die können sich da schon schwer tun.

00:21:44: Ja und dann macht man die Beziehungen dadurch nicht kaputt.

00:21:48: Weil das ist auch das was viele Inhaber bedenken.

00:21:51: so hey wenn ich das jetzt durchziehe Und der kündigt Ich habe auch nichts davon.

00:21:56: Dann hab' ich lieber ein paar Rechnungen offen und wir arbeiten weiter Aber dafür denn das Konto Im Minus ist dann helft das auch nicht, weil dann ja irgendwann ist auch kein Geld mehr um die Mitarbeiter in diesem Projekt durchgeführt haben

00:22:09: zu zahlen.

00:22:11: Ja jetzt gehen wir mal davon aus dass alle Maßnahmen nicht ausreichen um den operativen Cashlot zu drehen und der Gang zur Bank unvermeidbar ist.

00:22:27: Wie bereitet ihr so was vor?

00:22:28: Wie kann sowas aussehen?

00:22:31: also Wahrscheinlich, da ist es zu spät.

00:22:34: Wenn das Kind rumgefallen ist ... glaub ich sag mal auf Deutsch.

00:22:40: Auf jeden Fall was wir machen ist wenn wer sehen, dass es ja Hausformen gibt... Wir versuchen so früh wie möglich den Engpass zu sehen.

00:22:50: Weil wenn ich dir sage so hey dann Engpass ist in zwei Wochen oder dann EngPass ist in drei Monate Dann sind die Vielfalt am Lösungen ganz anders.

00:23:01: Das heißt, wenn wir feststellen, während der Kunde da gibt es einen Enthalt in drei Monaten.

00:23:08: Saisonalität große kleine Rechnung was auch immer dann können wir eine Vielfalt an Lösungen ausprobieren bevor wir die Lösung uns aussuchen die wehtut weil alle anderen sind nicht mehr vorhanden und diese Vorschau egal ob das im operativen Bereich ist, was ein G Planung.

00:23:33: Ist oder in Kerstloh, wo wir einen rollierenden Kerstler für den nächsten drei Monaten einsetzen also zu wissen wie der Weg aussieht durch die nächste Monate ist ein Game changer für viele.

00:23:49: ja.

00:23:49: Also, das heißt nicht bis zum letzten Moment warten.

00:23:51: Sondern ein Besuch kann auch durchaus sinnvoll sein für einen Prühen-Stadium schon bevor es zu spät ist.

00:23:59: Man sagt immer du solltest mein Geld fallen wenn du keines

00:24:02: brauchst.

00:24:02: Ja genau ja

00:24:03: und das ist... Genau das ist halt so.

00:24:07: Wenn man schon eine schlechte DDA hat und mal zur Wand geht dann sind die Konditionen viel schlechter als wenn man vielleicht einen guten Jahresabschluss für lässt, der hart und gerade in Kuhans ist.

00:24:22: Ja.

00:24:24: Okay, verstanden!

00:24:26: Eine andere Frage spuckt mir noch im Kopf rum.

00:24:29: Finance & Controlling wird ja oft die Rolle des Sparingspartners zugeschrieben.

00:24:36: Was ihr auch total sinnvoll verhalte?

00:24:38: Also gerade im guten Unternehmen kennt man das.

00:24:40: Sparringpartner, Businesspartner gibt es unterschiedliche Wörter für das gleiche Thema.

00:24:45: Challenge das Business und führe dadurch, dass Business auch zu einer besseren Entscheidung oder unterstützende Entscheidungsfindung in großen Konzernen längst etabliert.

00:25:00: Meistens wie funktioniert es bei Unternehmen?

00:25:03: Bei Eigentümern die erstmalig einen Frictional- oder Interim Siv O sich reinholen.

00:25:11: Funktioniert der Sparings da genauso problemlos oder gibt's da manchmal statt Schwierigkeiten?

00:25:18: Also ab und zu gibt es Stadtschuligkeiten, aber das liegt auch daran, dass der Inhaber oder die Gründerin oft alle entscheidende Lange getroffen hat.

00:25:34: Da ist dann diese Position ganz schön einsam.

00:25:35: Wir sehen alle, also alle, die irgendwann ein Unternehmen gehabt haben sogar eine Selbstständigkeit.

00:25:43: Es ist ganz schön Einsam.

00:25:45: Man muss auf Weimar, also im Konzern hat man eine bestimmte Abteilung und einen bestimmten Bereich oder ein bestimmtes Land in der Fahrendurfähigkeit geführt am Anfang.

00:25:56: Wenn man gründet dann ist man für

00:25:58: alles zuständig

00:25:59: so.

00:26:01: Und von daher... und man muss schnell Entscheidungen treffen.

00:26:04: Also es brennt hier, das brennet da, das sind immer diese.

00:26:07: von daher wir müssen gemeinsam lernen Auf Augenhöhe zu agieren, das ist mir das was am meisten also total wichtig ist weil ich arbeite nicht für den Unternehmer oder die Gründerin sondern wir arbeiten gemeinsam.

00:26:23: Okay

00:26:23: und Ich habe auch das heißt dass ich bin oft für die strategische Fragen so hey ich würde gerne ein Team aufbauen, ich würde gern ein Bundessystem einsetzen, ich will gerne neues Produkt entwickeln, neue Dienstleistungen was auch immer, was denkst du?

00:26:39: Und dann hab' ich einen Team der Im Hintergrund, also nicht im Hintergrund eigentlich.

00:26:44: Weil die sind auch Ansprechfragener, die dann wirklich so diesen Digitize machen.

00:26:51: Wie steht die Buchhaltung?

00:26:54: Haben wir eine Single Source of Truths Also diese richtige Quellen-Daten, die richtig sind und dann bauen alles auf Und dann sind operativ um die Fragen zu beantworten.

00:27:05: Das heißt wenn wir ein Bonusystem umsetzen heißt das, dass es meine Firma schlechter gehen wird.

00:27:14: Oder wie garantiere ich, dass das Bonusystem richtig angeknüpft ist an den Erfolgen der Firma?

00:27:21: So und mein Team und ich arbeiten Hand in Hand um das wirklich dafür zu sorgen, dass diese kleine strategische Seite und dann die komplett hardcore operative Seite auch umgesetzt ist.

00:27:36: aber Mein wichtigster Punkt ist, wir arbeiten auf Augenhöhe.

00:27:42: Weil der Erfolg vom Kunde ist auch unser Erfolg und das werden wir nicht schaffen wenn ich behandelt werde wie die Kontrollerin von Dienst.

00:27:50: Ich liebe Controller!

00:27:51: Ich habe auch so angefangen aber ein Controller arbeitet für den Vorgesetzter und nicht auf Augenhöhlen mit

00:27:59: dem Vorgesetzte.

00:28:00: Okay interessant also das heißt ihr positioniert euch von Anfang an als Partner als Dienstleister, der zuarbeitet oder so.

00:28:11: Genau!

00:28:11: Ja ja genau also wir sind strategisch für unsere Kunden und unsere Partner.

00:28:20: Und der Riesenunterschied ist das... Also gerade in Zeit von KI und Digitalisierung

00:28:26: usw.,

00:28:27: Wir haben ganz wenig Verbindung.

00:28:29: Das heißt dass wir sind egal wie viele Tools Wir sind so einsam wie nie als Inhaber.

00:28:37: Und dafür diese Connection aufzubauen, auf Augenhöhe ist für uns ein Gamechanger in der Transformation die wir dann bei unseren paar Kunden schaffen können.

00:28:49: Okay, okay.

00:28:51: Ah, verstanden!

00:28:52: Also echt spannende Branche, die jetzt ja bei den meisten Menschen sowie bei mir auch, die aus dem Konzernwald kommen total unbekanntes.

00:29:03: Ich bin ja quasi auch zwar in den Mittelschand und im großen Konzern gearbeitet, aber trotzdem hat man das schon.

00:29:09: Das sind die Rollen total.

00:29:13: Und dann muss man sich da zurechtfinden.

00:29:15: Aber ihr kommt ja oft in eine Beziehung, die ganz neu ist – also für die Künder jetzt!

00:29:22: Also für diese Beziehungen ganz neu und die muss neu definiert werden.

00:29:26: Ja, aber wir sagen auch der

00:29:28: übernehmen dazu dass du dich um den Job

00:29:33: eigentlich gewohnt hast.

00:29:34: Total sinnvoll klar!

00:29:36: Mitarbeiter führen, Mitarbeiter einstellen...

00:29:40: Business weiterentwickeln?

00:29:41: Genau, business

00:29:43: weiterentwicklen.

00:29:44: Bei Mannschaft tun wir nur, wenn sie neue Kunden finden sich Gedanken zu machen über also der Teil der Aksellerator ist und weniger die Grenze.

00:29:58: So, ne?

00:29:58: Weil es ist auch diese zwei Mützen.

00:30:00: Das ist nicht nur bei den Kunden schwierig sondern auch bei den eigenen Mitarbeitern.

00:30:04: Ich bin als Innerhaberin ich kann nicht zu einem Mitarbeiter sagen hey komm vollfahrt voraus wir wollen das verkaufen und dies und das und jenes.

00:30:11: das sind die Ziele Und dann zwei Stunden später wird er nicht mehr ausgeben.

00:30:23: Also doof ist vielleicht stammt Das ist eine schwierige Rolle.

00:30:30: Und wieder, genau das Gleiche wie beim Vordergrund.

00:30:34: Wir übernehmen diese Rolle und sagen klar, dass es da vorhanden ist.

00:30:38: Ja.

00:30:39: Und bei den Nähhabern sagt, ja ist mir egal, dann ist die Zusammennahme halt schwierig.

00:30:45: Aber

00:30:45: wenn denen haben gesagt hey guck mal wir haben die Hand in den Hand, siehne Jahr, aber Rahmen wäre durch Rebecca zehn was auch immer gegeben.

00:30:54: Dann ist es viel einfacher.

00:30:56: Aber dann, wer kommen in so eine Dynamik, die dann für alle total sinnvoll ist?

00:31:00: Genau.

00:31:01: Klasse!

00:31:04: Rebecca, lass uns beim Thema Finance bleiben aber einen kleinen Schwenk machen.

00:31:08: das würde mich jetzt mal persönlich interessieren und zwar Frauen in Finance.

00:31:13: Du hast ja schon gesagt am Anfang du bist einer der Mitgründerinnen von Female Finance Club.

00:31:19: Gibt es und das ist wirklich eine ansgemeinde Frage, weil ich's nicht weiß.

00:31:25: Gibt das wirklich weniger Frauen in Finance als Männer oder sind sie nur weniger sichtbar?

00:31:32: Das ist eine superinteressante Frage.

00:31:37: Also um woher kommt der female finance?

00:31:39: also auch ein vielleicht ein paar Schritte zurück von vor vielleicht knapp zwei Jahren oder achtzehn

00:31:45: Monate?

00:31:46: Warum haben wir den Thema finanzwirkung bekommen?

00:31:49: Also, wie ich vorhin gesagt habe und große Veranstaltungen sind nicht mein Ding.

00:31:53: Und das liegt wahrscheinlich daran, dass ich lieber einen eher genannten Dashboard oder so immer arbeite ist, dass sich mich irgendwie profiliere ob so ein großen Event.

00:32:02: Ich hatte mehrere Events pro Jahr durch meine Position und... ...ich bin immer zurück nach Hause gekommen und habe mir gedacht wo sind alle Frauen?

00:32:10: Weil ich hab kaum Frauen gesehen.

00:32:15: Ich tue mir nicht einfach irgendwie vorhandenen Klicken durch zu sprechen.

00:32:19: Und von daher, ich habe mich einfach sehr schwergetannt damit und ich dachte wo sind die alle?

00:32:27: Interessanterweise hab' ich mehr nicht diese Frage alleine gestellt wie.

00:32:31: Ronika hat auch ähnliche Situationen gehabt, Aline und Jana auch.

00:32:35: also da sind die drei andere Co-Founderinnen von FFC.

00:32:40: und dann haben wir uns gedacht naja wir gründen erst ein Stammtisch Einmal Düsseldorf, weil ich in DüsselDorf bin.

00:32:45: Jana und Eileen sind in Berlin, also Berlin und dann Münchenb in Bironika.

00:32:49: Und dann vielleicht kriegen wir so zwanzig, vielleicht dreißig Frauen zusammen.

00:32:55: Wir können uns fachlich austauschen, diese Sick dieser Rundschaften, sodass keine Interessenkonflikten entstehen.

00:33:02: Und wir können einfach ähnlich über Dinger die uns interessieren im Fahrbereich Finance und Kuhn ähnlich ausaustauschen.

00:33:12: Und genau aus diesem Standisch.

00:33:15: Es gibt die immer noch, also jetzt sind ganz viele in Städten inklusive Österreichs und Feins.

00:33:22: Daraus ist das ein Stande.

00:33:24: Ich hätte mir nie gedacht, dass es so viele Frauen gibt.

00:33:28: Wir waren so gestresst, dass wir nicht genug Frauen kriegen.

00:33:30: Das wäre tatsächlich ... Also viele tolle Frauen im Finanzkult angeschrieben haben auf LinkedIn.

00:33:37: So hey!

00:33:38: Wir gründen was, hättest du los?

00:33:40: Magst du meinen?

00:33:42: Und genau, dann ich würde behaupten das ÖFCC ist eines der schnellsten wachsenden Communities in Deutschland definitiv und es ist alles organisch.

00:33:56: Also wir schreiben immer noch tolle Frauen an.

00:33:58: Wir dürfen mehrmals die Woche Gespräche mit tolleren Frauen führen.

00:34:04: Ich würde behaubten, dass es mehr Sichtbarkeit gibt.

00:34:07: Es gibt einen kleinen Teil und es gibt mehr?

00:34:10: Männerstil, es gibt immer noch ein Einkommen Gap oder Welts Gap.

00:34:19: Das ist definitiv so.

00:34:22: Aber oft ist das... weil ich habe so viele Telefonen kennengelernt in der FC und wir waren beim Accounting Summit vor zwei Wochen im Düsseldorf Zum ersten Mal in meinem Leben.

00:34:38: auf eine Finanzveranstaltung waren

00:34:43: wir an der Frauenarztmänner.

00:34:44: Wirklich?

00:34:45: Okay, ich war nicht gerne da.

00:34:45: Waren wirklich mehr Frauen als Männer!

00:34:48: Also noch nicht bei der Veranfangtung sondern bei der Partyarzt.

00:34:51: Ja, ja, okay...

00:34:55: Er war total überrascht und dann einfach, jetzt wollen die dazukommen, wir machen den Preis ab.

00:35:02: Wer will nicht zu fünft, sondern in ne sechste kommt, sagt auf Die Sechste kann dazu kommen und wir sprechen über Themen, die für uns wichtig sind.

00:35:17: Das können auch einfach andere sein als es jetzt... Ich sag mal, vielleicht beim Männern ist das auch so.

00:35:23: Ja genau!

00:35:24: Das meine ich.

00:35:25: Vielleicht müssen wir uns ein bisschen mehr mit... Also wenn du schon gesagt hast, mit dem Thema

00:35:30: Sichtbarkeit.

00:35:32: Weil es vielleicht braunschwierig ist.

00:35:34: Ich will nicht eine Serotypen-Diskussion nachschwangen.

00:35:37: Aber vielleicht fällt's braun ein bisschen schwer, dass Männer irgendwie in die Sichtbarigkeit zu gehen und auf LinkedIn posten weil man denkt, vielleicht hat man nicht so richtig viel zu erzählen oder?

00:35:49: oder auf ein Job eine Bewerbung zu schreiben, weil man sich nicht sicher ist, dass auch Frauen sich nicht ich.

00:35:57: Da ist das alles gut.

00:35:59: Und was auch immer.

00:36:00: Wir versuchen so viele Frauen wie möglich durchstempeln, weil wir haben alle Erste, egal ob es Frau oder Mann und ich gerade als Mutter von drei Töchter glaube ich, ist mir desto wichtiger... Also nicht schwünftig, weil das darum geht es nicht.

00:36:21: Aber dass wir alle nach unseren Qualitäten und sachtliche Kompetenzen und nicht nach Gendern.

00:36:30: Ja, klasse!

00:36:33: Also finde ich wie gesagt super Initiative.

00:36:35: Ich verfolge euch weiterhin Bin gespannt wo ihr in einem Jahr dann seid Und welche Themen ihr macht.

00:36:41: und ja cool Rebecca Vielen herzlichen Dank.

00:36:46: Zeit läuft, Wochenende wartet.

00:36:52: Ich fand es auf jeden Fall für mich einen sehr interessanten und spannenden Ausflug in diese Thematik wo du dich bewegst, wo ihr Unternehmen unterstützt und einfach mal eine neue Perspektive einnehmen, Krise als Chance zu nehmen, zu sehen wie man jetzt nicht nur in Überlebensmodus geht, sondern tatsächlich stärker wird daraus.

00:37:18: Ich glaube da können wir uns allen ein Stück davon abschneiden.

00:37:22: Danke

00:37:23: dir für die Eilen!

00:37:23: Es hat total viel Spaß gemacht.

00:37:27: Klasse.

00:37:28: Vielen Dank Rebecca.